中國中小企業(yè)管理突破2(完整版)
【正文】 青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為1年。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理?！ 埬呈枪拘律先蔚腃EO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。通過（），控制好這一過程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。至少有一個(gè)是錯(cuò)項(xiàng)?！ 、2002年1月1日 B、2002年11月1日 C、2002年12月1日 D、2003年1月1日 2除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位外，其他單位從業(yè)人員超過（）人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！ 、目標(biāo) B、多種可以相互替代的方案 C、矛盾性意見 D、可行性分析 按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為（）。企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題（共40題，每題1分?！ 、定型化決策 B、非定型化決策 C、一次性決策 D、確定性決策 認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的、企業(yè)擅長的、符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品”的營銷觀念是（） A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、市場(chǎng)營銷觀念 D、社會(huì)營俏觀念 整體產(chǎn)品包括多個(gè)層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義?！ 、500 B、400 C、300 D、200 2生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。錯(cuò)選，不得分；少選，） 4在企業(yè)組織理論中，一個(gè)組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進(jìn)行?！ 、技術(shù)開發(fā) B、技術(shù)服務(wù) C、調(diào)查使用效果 D、算是用戶意見及索賠事件 6下列方法中，（）沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，因此在長期投資決策中處于第二位的方法。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。假設(shè)兩個(gè)投資項(xiàng)目均在投資當(dāng)年一次投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本均為100%，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)均無殘值?！ ?0．根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，王亮對(duì)李明進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，應(yīng)當(dāng)（ ） A、被處以三年以下有期限徒刑或拘役?！ 、被處以二千元以上、二萬元以下的罰款。最近因轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)處置了一批舊設(shè)備，王亮要求會(huì)計(jì)將所處置的舊設(shè)備的賬面價(jià)值作為損失計(jì)入當(dāng)期損益，處置收入另設(shè)賬戶存儲(chǔ)，并另設(shè)賬簿登記，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營計(jì)劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬元?！ 、事業(yè)部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制 7該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（） A、分銷渠道由間接式變成了直線式 B、銷售渠道變長 C、銷售渠道變寬 D、銷售渠道變窄 7該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（） A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、適應(yīng)戰(zhàn)略 7你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（） A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002 C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/——ISO9004—1 ?。ǘ ∧呈幸患覈醒栏鄰S，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)?！ 、大量使用分期收款結(jié)算方式 B、季節(jié)性經(jīng)營 C、積極催收拖欠的貸款 D、年末大量銷售 6短期經(jīng)營決策主要包括（） A、改善工作環(huán)境決策 B、產(chǎn)品定價(jià)決策 C、生產(chǎn)決策 D、存貨控制決策 6模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（） A、回避風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)擴(kuò)散的好形式 C、可以模仿一切新技術(shù) D、具有時(shí)滯性 6技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，可分為（）階段?！ 、工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性 B、命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層 C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手 D、職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮權(quán) 4在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（） A、實(shí)施該方案所帶來的效果大于付出伯代價(jià) B、該
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