公司管理人員考核原則(完整版)
【正文】 管理人員崗薪下浮5%，至第二次考核當(dāng)月止。第二十五條：對(duì)一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘任、個(gè)人收入的主要依據(jù)。第三十條：本辦法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第九章：附則第二十六條：人事部將建立管理人員考績(jī)檔案并將考核結(jié)果歸入考績(jī)檔案，同時(shí)作為推薦上崗的依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮510%，并限期整改至第二次考核當(dāng)月止。第八章：考核結(jié)果第二十二條：對(duì)部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評(píng)選敬業(yè)愛崗先進(jìn)集體候選名單的依據(jù)。第十七條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面（見表四）。第五章：考核權(quán)限第九條：對(duì)部門的整體考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按專業(yè)管理系統(tǒng)分別進(jìn)行。第七條：考核小組的主要職責(zé)：研究和制定考核辦法。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。第十條：對(duì)部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對(duì)部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項(xiàng)。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果
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