公司人力資源管理試卷全套(完整版)
【正文】 建立一個較為適當(dāng)、安全、衛(wèi)生、文明的工作環(huán)境，從而提升人力資源管理水平。（4）目標(biāo)管理、行為錨定等級評價法等。為了保證能從眾多的求職者中選擇出企業(yè)所需要的合格人才，擇優(yōu)錄取，需要經(jīng)過心理測驗和測評等技術(shù)來進行嚴(yán)格的篩選。 2．按照科學(xué)的程序選拔人才，把人才選拔作為一門科學(xué)來對待。(2)一專多能。飛龍集團的失誤，是在人才招聘、規(guī)劃管理方面的失誤，最主要的是人才通常不流動和只靠自己培養(yǎng)人才這兩個失誤。暗示是人們通過語言、行為或某種事物提示別人，使其接受或照辦而引起的迅速的心理反應(yīng)。 —般說來，人們對近期發(fā)生的事情的印象比較深刻，而對遠(yuǎn)期發(fā)生的事情印象比較淡薄。而面試時產(chǎn)生的第一印象常常是不正確的，因此要防止第一印象的影響，這樣才能比較客觀地判斷、評價一個人。刻板就是指有時對某個人產(chǎn)生一種固定的印象。 （3）避免重復(fù)談話。（5）量化的工作分析法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。這種方法的優(yōu)點是能夠客觀、真實地進行工作分析。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則：一是盡可能事前征得被調(diào)用者同意；二是調(diào)用后更有利于工作；三是用人之所長。（2） 個人福利，也稱為職業(yè)福利，企業(yè)年金（即補充養(yǎng)老保險），住房津貼等（3） 有償假期，脫產(chǎn)培訓(xùn)，病假等（4） 生活福利，托兒所、法律顧問等?根據(jù)此維度,培訓(xùn)師分哪幾種類型?知識和經(jīng)驗、培訓(xùn)技能、個人魅力 根據(jù)三個維度，培訓(xùn)師可以分為：卓越型、專業(yè)型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型、弱型八種類型的培訓(xùn)師。二、判斷題(本大題共10題，每題1分，共10分。2. 員工招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，向外吸收具有勞動能力的個體的全過程。7. 人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力的需求，通過人力資源管理體系與運作，有效達(dá)成量和質(zhì)、長期和短期的人力供需平衡。?（1） 宏觀經(jīng)濟劇變；（2）企業(yè)管理層變更；（3）政府的政策法規(guī)；（4）技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代；（5）企業(yè)的經(jīng)營狀況；（6）企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)。在使用該形式時，要遵循以下原則：一是唯才是用，二是有利于調(diào)動大部分員工的積極性，三是有利于提高生產(chǎn)率。指組織向組織內(nèi)、外的人員公開宣布招聘計劃，提供一個公平競爭的機會，擇優(yōu)錄取合格人員擔(dān)任組織內(nèi)部崗位的過程。這種方法相對比較簡單且快速，可以廣泛運用于以確定工作任務(wù)和責(zé)任為目的而進行的工作分析。 （2）制造和諧的氣氛。（6）對被試者要充分重視。 （11）注意第一印象。評估人在對被評估人的工作實績評估時，對被評估人某種與工作實績考核(即評估)的某種特性看得過重。評估人可能隨著他對被評估人的感情好壞程度而會自覺或不自覺地對被評估人的工作實績評估偏高或偏低。（4分）（2）基本職能上的差別：主要表現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在觀念上經(jīng)歷了從事務(wù)性到戰(zhàn)略性、從重使用到重開發(fā)、從技術(shù)成分低與專業(yè)性強等一系列變化。對新一代年輕人培訓(xùn)其對民族文化的興趣，使之認(rèn)識到中藥品不僅是治病教人的良劑，而且是養(yǎng)身保健的主體．在此階段主要是通過調(diào)查研究、工作分析、人員分析等，明確某一用人工作
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