公司中高層管理人員薪酬管理制度與結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標(biāo)準(zhǔn)為： 董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%； 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%； 公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%； 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%； 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)： 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 辭職或辭退者； 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者； 其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況； 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房： 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。 任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。 福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。具體執(zhí)行另行規(guī)定。退職金：退職后一次性給付。國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。特別福利計劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件 萬終身險；國內(nèi)外中長期進修；一次性退職金；福利住房：任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良；任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；執(zhí)行：終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，經(jīng)本人同意，在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。公司副總（第三層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放?？冃晷蕉麻L核定，報公司董事會，按年發(fā)放?？冃晷焦径聲硕ǎ茨臧l(fā)放。第九條
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