招聘中高層管理人員的面試問題設計(完整版)
【正文】 ，降低成本是每個公司的目標，舉一個為降低成本面和供應商談判的事例，這個事例中充分證明了你這方面的能力？ 32舉一個最能證明你溝通能力的事例，好嗎？ 41很多人很羨慕采購這個職位？你怎么看？ 42做了這么多年采購，肯定有很多供應 商想討好你，舉一個你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？ 高層 管理者面試指南 職位名稱 素質與能力 問題設計 共同性 思維能力 決策能力 規(guī)劃能力 計劃組織 （目標導向） 授權 人際網(wǎng)絡 誠信 及價值觀 11在高層、中層、基層都任職過，你認為不同崗位對人的要求有什么差異？或國企、民企、外企你都去過，你覺得差異在哪些方面？ 12你認為高層管理者應該具備什么樣的素質和能力？哪些方面有待加強？ 13你認為你現(xiàn)在所在的公司，與同行業(yè)優(yōu)秀的 企業(yè)相比，優(yōu)劣勢能分析一下嗎？如果沒有涉及商業(yè)機密的話。 14你公司對你這樣高層管理者有 考核 指標嗎？你是如何看的？ 21能否舉一個你印象最深、同時最能證明你決策能力的事例？說來和我分享一下？為什么你認為印象最深？ 22當你做決策時，你通常會考慮哪些因素？能否舉個印象較深的事例？為什么？ 31你剛這家公司時，你所負責的轄區(qū)存在哪些比較突出的問題？你是如何改變的？ 32你們公司這幾年發(fā)展速度這么快， 你是如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來規(guī)劃你系統(tǒng)的工作？能舉兩個事例說一說嗎？ 33你是如何實施你的規(guī)劃的？碰到最困 難的問題是什么？如何解決？ 41能否給我介紹一個這樣的事例，在以往工作經(jīng)歷中你主導推行了一個項目或者活動，這個項目或活動需要召集一幫人去完成，有這樣的事例嗎？這個項目體現(xiàn)了你哪些能力？ 51我聽很多高層人士，上班沒事干，你能說說你現(xiàn)在一天八小時，真正工作有幾小時？為什么？ 52你如何理解授權？你是如何去授權的？ 61你的圈里的人，通常都是怎么認識的？都是同行嗎？ 71如果我要到你以前任職過的企業(yè)做背景調查，你覺得方便嗎？或者要注意什么？ 72做人你最關注什么？你朋友會怎樣評價你？ 73在 工作中 ，你最關注什么？上一家公司，哪些方面沒有實現(xiàn)你的期望或夢想？ 研發(fā)技術 市場意識 創(chuàng)造 能力 團隊建立 挫折承受能力 11你覺得你們最有競爭力的產(chǎn)品，與同行的差距有哪些？你如何確保你們公司的產(chǎn)品在市場上有競爭力？ 12你覺得你們公司產(chǎn)品未來市場前景如何？ 產(chǎn)品未來會往哪個方向發(fā)展？ 如何保證產(chǎn)品符合市場需求？ 21你 認為自己對公司產(chǎn)品開發(fā)或定位上最大貢獻是什么？當初碰到哪些困難，是如何解決的？ 22能否舉一個你 帶領團隊 解決了困擾公司很久的一個技術問題的事例，能否說說 當時的情況及你是如何解決的？ 23在這幾年工作中，能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例，不管是產(chǎn)品開發(fā)方面或者管理方面？ 31你在選擇團隊成員的時候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊，滿意與不滿意的？ 32你用什么方法提高研發(fā)團隊的效率？可以舉例說明一下嗎？ 33你用什么方法，保證研發(fā)資源共享？ 41對負責技術的高層管理者 來講，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？ 行政人力 規(guī)劃能力 團隊建立 解決沖突能力 溝通能力 11你們公司 有做戰(zhàn)略嗎 ？你是 如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的？做規(guī)劃時你考慮哪些因素？ 或 你們公司發(fā)展挺快，你是 用什么方法確保人力符合公 司發(fā)展 要求的 ？ 能詳細談談嗎？ 12 21你在選擇團隊成員的時候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊，滿意與不滿意的？ 31行政系統(tǒng) 經(jīng)常需要處理很多沖突，舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎
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