供應(yīng)商供應(yīng)鏈供應(yīng)管理(完整版)
【正文】 援服務(wù)、人力資源、管理水平、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有合作狀況等方面的綜合能力的評估B、公司采購與供應(yīng)的決策應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商綜合評價的結(jié)果年度最終評分標(biāo)準(zhǔn)85分以上 主要供應(yīng)商 定單量≥70%8570分 輔助供應(yīng)商 定單量≤20%7050分 次要供應(yīng)商 定單量≤10%50分以下 不批準(zhǔn) 定單量為零供應(yīng)商關(guān)系管理A、 在公司資源充足的情況下，可應(yīng)供應(yīng)商要求，對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持和品質(zhì)與安全輔導(dǎo)B、采購部在收到供應(yīng)商輔導(dǎo)要求后，可與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，安排相關(guān)專業(yè)人員實施輔導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)后，應(yīng)形成記錄送品研部存檔C、供應(yīng)商激勵管理模式●對供應(yīng)商分級分類進(jìn)行管理，供應(yīng)商經(jīng)過評估確認(rèn)方能進(jìn)入X公司的供應(yīng)鏈●評價或現(xiàn)場考查的評分為該年度該供應(yīng)商的起評分●供應(yīng)商供應(yīng)活動的不符合（包括技術(shù)支持與服務(wù)的提供），記入檔案，分級扣分●供應(yīng)商重大的貢獻(xiàn)，記入檔案，分級加分●年底供應(yīng)商綜合表現(xiàn)的客觀評價，該年度最終得分，低于要求，該供應(yīng)商將不被批準(zhǔn)●結(jié)合供應(yīng)商考查及綜合評價結(jié)果，給予供應(yīng)商下一年度的起評分八、其他附件A、相關(guān)記錄和文件（略）案例例如：供應(yīng)商供應(yīng)活動評價某某物料供應(yīng)商2002年的考查評分為70分，2002年的綜合評分為74分（權(quán)重為1/1）。評價結(jié)果：供應(yīng)商為Ⅰ類供應(yīng)商，評價級別為C，因連續(xù)兩次2004年降級為D，2004年度的定單量核定為≤10%；如投標(biāo)資格為70分，則該共應(yīng)商不具備投標(biāo)資格。該供應(yīng)商于2003年10月配合公司順利完成的500萬的技改項目，給公司帶來了利益，使項目增值150萬元。提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。即該供應(yīng)商2003年的起評分為72分（70/2+74/2＝72）。8 / 8。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計）%以下，不扣分；%，扣1分；%，扣3分；%，扣5分；%以上，扣7分；全年累計扣分大于10分，即不被批準(zhǔn)。目 錄06 一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義目的范圍引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義 07 二、供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖供應(yīng)鏈管理體系總要求文件和記錄要求相關(guān)文件和體系08 三、供應(yīng)商管理職責(zé) 供應(yīng)商管理的職責(zé)09 四、供應(yīng)商管理總要求
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