z房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度(完整版)
【正文】 部、被考核者所在部門分別備案4. 適用范圍本績效管理制度適用于—— 副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工5. 職責(zé)分工 公司決策團隊： 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 對指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進行監(jiān)督 中層經(jīng)理團隊： 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 在過程中關(guān)注指標(biāo)的達成 對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進行指導(dǎo) 員工： 按照績效要求完成本職工作 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議 人力資源部： 對績效管理方案進行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達6. 對高層的考核 公司高層范圍——總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者——高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核時間——對高層的考核每月度進行一次，每月初2號完成計劃溝通，并于下月初2號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財務(wù)部、ISO小組 考核責(zé)任者——對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進行 考核時間——對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。（2）本職工作內(nèi)，但屬于計劃外的工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計劃本身來實現(xiàn)，但不屬于額外工作。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1