【正文】 模效益，便于統(tǒng)一調配 ? 保證公司品牌、管理的有效傳遞，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略 對母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求 ? 統(tǒng)一的管理控制流程 ? 通過戰(zhàn)略控制、經營計劃與預算控制、人事控制、財務控制、權限控制、信息控制和審計進行監(jiān)控 對管理模式的基本要求 相互配合 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 11 為保證 BAFS經營目標的實現(xiàn)，在職能行使方式上應該更傾向于集權，母公司的定位是生產經營者和戰(zhàn)略規(guī)劃者 ? 企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的階段 規(guī)模迅速擴張、業(yè)務趨于復雜、組織逐漸龐大 ? 企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，組織結構日趨復雜 ? 業(yè)務單元相對獨立 ? 多點布局 ? 主業(yè)突出，專業(yè)化發(fā)展 ? 管理水平逐漸提高 ? 信息化水平逐漸提高 ? 集權的企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略管理： 公司制定并負責實施、監(jiān)控各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行； ? 投資管理： 公司擁有全部內外部投資和資產處置權，業(yè)務單元僅擁有資產使用權； ? 財務管理： 公司制定并負責實施融資和資金使用計劃，進行財務管理；采取一致的財務管理體系； ? 人力資源管理： 公司負責子公司總經理、副總經理和財務負責人的任免和管理；采取一致的人力資源管理制度； ? 運營管理： 公司制定運營標準并負責指導、監(jiān)督、檢查子公司的運營；統(tǒng)一使用公司編制的標準化手冊 ? 營銷管理： 公司制定統(tǒng)一的營銷計劃，公司同子公司合作營銷 ? 研發(fā)管理： 公司制訂研發(fā)計劃，公司同子公司共同進行研發(fā) 專業(yè)化成長型公司 管理控制模式特征 ?以上職能需要經子公司股東會或董事會通過 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 19 母公司與子公司權限劃分（續(xù)） 主要管理 /業(yè)務活動 子公司 董事會 股東會 相關部門經理 總經理 財務管理 子公司年度預算和決算方案 ○ ? ● 子公司利潤分配方案和彌補虧損方案 ○ ? ● 子公司預算內的資金支出 ○ ○ ? ● 組織人事管理 子公司內部部門和崗位設置 ○ ○ ? ● 子公司人員編制 ○ ○ ? ● 子公司總經理 ● 子公司副經理和財務經理任免 ○ ? ● 子公司經理和財務經理薪酬水平 ● 子公司平均薪酬水平的確定和修改 ○ ● ○ 建議權 ? 權限內審批權 ● 最終審批權 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 24 三、經營管理信息報告制度 信息項目 報告內容 報告周期 報告方式 報告對象 運營管理 上月經營計劃完成及下月計劃調整情況 每月 書面報告 董事會 設備、資產管理及安全衛(wèi)生情況 每月 簡報 董事會 人力資源 部門、崗位設置變動，人員變動、薪酬制度、考核制度執(zhí)行情況、重要人力資源制度出臺情況等 每季度 書面文件和匯報 董事會 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 32 戰(zhàn)略計劃制訂 ? 戰(zhàn)略計劃分為三部分： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、中期規(guī)劃、經營計劃及短期預算 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確公司發(fā)展的宗旨、動力及使命 （ 510年） ? 中期規(guī)劃：對戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步細化，主要分析公司是否能夠實現(xiàn)目標，各種戰(zhàn)略能實現(xiàn)包含哪些目標、什么時候實現(xiàn)什么樣的目標、實現(xiàn)目標需要的資源和能力等 （ 35年） ? 經營計劃和短期預算：近期完成的任務達到的目標，使用的手段（ 1年） ? 戰(zhàn)略計劃的監(jiān)督執(zhí)行部門是規(guī)劃經營部 ? 下屬單位每月上報經營計劃、述職報告、財務報告等都是考核戰(zhàn)略計劃是否完成的重要依據(jù) ? 戰(zhàn)略計劃完成與否做為下屬單位管理人員重要考核項 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 37 兼職外派人員信息通報 ? 提交材料：包括子公司的董事會會議紀要；子公司經營計劃； ? 外派子公司的產權代表（董事長、副董事長和董事）每月向公司總經理辦公會匯報子公司的主要銷售經營情況及重要事項。 薪酬福利 考核指標 考核執(zhí)行 Copyright169。 ? 遵照 《 公司章程 》 規(guī)定，履行各項職責 ? 權限范圍內實施管理和決策 ? 按規(guī)定履行對公司信息通報職責。 ?被派出到北京以外子公司常駐工作的外派管理人員，公司給予異地補貼，異地補貼數(shù)額由公司總經理辦公會決定。 ? 懲處 ? 外派人員在子公司工作期間，出現(xiàn)侵犯子公司權益，導致子公司資產流失的情況，不報告、不制止，或履行職責中出現(xiàn)重大失誤，公司將酌情給予提請解聘及罰款處分； ? 外派人員以權謀私、違法亂紀、弄虛作假、騙取榮譽或經濟利益的，公司將區(qū)別情況，給予其退賠、提請撤職等處分；觸犯刑法的，由司法機關追究刑事責任。 下屬子公司可以要求外派人員對其越權行為給公司造成的經濟損失如數(shù)賠償，而無須證明其行為屬于疏忽行為。 Copyright169。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 47 重 大 突 發(fā) 事 件 報 告 流 程公 司 總 經 理 公 司 職 能 部 門子 公 司 董 事 長子 公 司 總 經 理子 公 司 部 門 / 單 店發(fā) 生 重 大 突 發(fā)事 件是 否 緊 急迅 速 采 取 補 救措 施口 頭 向 董 事長 、 公 司 總 經理 匯 報對 突 發(fā) 事 件 進行 處 理提 出 進 一 步 處理 方 案給 出 明 確 指 示安 排 相 關 部 門提 供 協(xié) 助提 供 支 持 、 協(xié)助 解 決 問 題是向 領 導 匯 報 ，提 出 解 決 意 見審 批支 持 、 協(xié) 助 子公 司 解 決 問 題事 故 善 后 處 理審 核否123456 7891 01 1 1 21 31 4Copyright169。 ?不得為了自身利益而與下屬子公司的業(yè)務相競爭； ?不得利用工作之便從下屬子公司的業(yè)務機會中謀取私利； ?不得因為個人利益與下屬子公司內的任何機構發(fā)生業(yè)務往來關系。 Copyright169。 ?外派財務總監(jiān)由子公司總經理及公司董事會進行考核。 外派中層管理人員 Copyright169。 ? 綜合管理部負責外派人員的培訓。 ? 重大事項匯報：下列事項屬公司經營發(fā)展的重大事項，外派董事須在決策前至少 10個工作日以書面或口頭形式向公司總經理辦公會報告（同一公司多名董事的可委托 1人）： ? 向其它企業(yè)（含境內、境外）投資、參股、控股或設立分支機構； ? 任職公司注冊資本的增減，經營范圍的變更； ? 任職公司可能發(fā)生合并、分立、破產、解散以及被收購； ? 任職公司的年度經營計劃、投資計劃、利潤分配方案、股東權益損 失、重要人事變動等須提交企業(yè)董事會或股東大會決議的事項； ? 股東與任職公司之間的借貸款或為其它企業(yè)提供借貸款擔保； ? 人民幣 5萬元以上的向社會團體或關聯(lián)單位等提供的各類捐款、贊助； ? 外派人員認為有必要報告的其它重大事項。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁 34 計劃制訂的時間 ? 公司每年 8月中旬下達分解后的分子公司目標 ? 分子公司每年 10月 1日前上報年度計劃和預算 ? 經過反復溝通修改，分子公司年度計劃和預算于 11月 1日前定稿 ? 規(guī)劃經營部會同財務部于 12月 1日前完成公司總年度計劃和預算 ? 董事會于每年 12月中旬前完成對計劃和預算的審批 ? 計劃和預算審批后下達，分子公司于新年 1月開始執(zhí)行計劃和預算 ? 規(guī)劃經營部負責監(jiān)督執(zhí)行 BAFS公司年度目標 BAFS年度目標分解為分子公司目標 分子公司根據(jù)目標編寫年度計劃和預算 匯總編寫B(tài)AFS總年度計劃和預算 董事會 規(guī)劃經營部/財務部 分子公司 1 2 3 審批 通過 不通過 下達、監(jiān)督執(zhí)行 經營計劃管理委員會 審批 通過 不通過 Copyright169。20xx By Alliance