母子公司管控咨詢培訓(xùn)(完整版)
【正文】 種不同的母子公司管控模式,核心功能,財務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關(guān) 人才培養(yǎng) 法律 審計 Ramp。,母子公司治理,18,對非上市公司，由其股東會將其管理權(quán)限委托給集團(tuán)公司相關(guān)職能部門，或修訂非上市子公司章程予以明確，從而虛化非上市子公司治理結(jié)構(gòu),子公司股東會或股東大會,子公司董事會,母公司相關(guān)部門,授權(quán),授權(quán),子公司總裁,授權(quán),授權(quán)的合法性：非上市子公司是獨(dú)立法人，母公司相關(guān)部門對非上市子公司實(shí)施的管控至少應(yīng)當(dāng)履行以下兩類法律程序中的一種，以獲得正式的授權(quán)： 清理并修訂各子公司章程。 第一步：明確母公司職能部門與子公司職能部門的職責(zé)劃分是首要問題。 “推模小組”是整合小組的一個關(guān)鍵部分，該組一般有8個人，含財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面人才。,。在進(jìn)行文化融合和管理融合的過程中，整合小組的作用主要是務(wù)虛的宣傳，建章立制，評估考核等工作。,集團(tuán)公司法務(wù)部,集團(tuán)公司資金部,……,子公司,總裁辦秘書,請示,送主辦部門,會簽,批示、實(shí)施監(jiān)督,25,第四條線：控制系統(tǒng),26,控制活動概述,稽核審計,母公司對子公司進(jìn)行控制的重要手段是進(jìn)行稽核審計，稽核由集團(tuán)和子公司財務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行。,19,對（擬）上市子公司的控制，主要是通過人事控制來越過法律上的治理結(jié)構(gòu)障礙,股東會,董事會,經(jīng)理層,監(jiān)事會,委托,委托,委托,監(jiān)督,監(jiān)督,母公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),股東會,董事會,經(jīng)理層,監(jiān)事會,委托,委托,委托,監(jiān)督,監(jiān)督,上市子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),控制制度,匯報制度,建議方案：,集團(tuán)公司董事長不擔(dān)任(擬)上市子公司董事長，(擬)上市公司董事長由其它合適的人擔(dān)任 上市公司董事會中大多數(shù)董事為集團(tuán)公司派出 上市公司高管和財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司派出，董事長不兼任總經(jīng)理 通過控制董事會和高管層、關(guān)鍵財務(wù)人員來控制上市公司,20,第二條線：集團(tuán)總裁議事規(guī)則,21,集團(tuán)董事會將集團(tuán)日常管理權(quán)力委托給集團(tuán)總裁全權(quán)處理，集團(tuán)總裁可通過以下議事規(guī)則對集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理,集團(tuán)總裁辦公會：這是集團(tuán)級別僅次于董事會的重要會議，主要是討論處理集團(tuán)內(nèi)部日常事務(wù)，每月1次，一年12次。,12,行業(yè)競爭態(tài)勢和機(jī)遇也直接影響母子公司管控模式的選擇與應(yīng)用,總公司作決策,子公司作決策,管理方法,行業(yè)競爭態(tài)勢與機(jī)遇,決策制定,控制型管理,授權(quán)型管理,例外管理,財務(wù)目標(biāo)管理,子公司服從總公司決策,通過預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來進(jìn)行控制，但不作直接影響,各自制定預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬將承擔(dān)更多職責(zé),13,目錄,母子公司管控概況 管控模式及決定因素 如何實(shí)現(xiàn)管控,14,母子公司管控模式全景圖,集團(tuán)董事會,集團(tuán)總裁,業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng),集團(tuán)總裁議事規(guī)則,戰(zhàn)略投資中心,財務(wù)管理中心,人力資源中心,審計中心,集團(tuán)辦公室,營銷管理中心,工
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