【正文】 ”； 第三、不怕失敗和挫折 ，具有堅定的決心和堅強的毅力，堅持到底、永不放棄，不達目的、誓不罷休，并善于從失敗中吸取教訓，學到新的知識； 第四、不怕別人的嘲笑 ，真理總是掌握在少數(shù)人手里，誰能笑到最后，誰就是英雄，一旦您的創(chuàng)新成功了，所有的嘲笑都會變成羨慕和嫉妒； 第五、創(chuàng)新不怕從小開始 。 所以 一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制有問題，一定是沒有完全公平公正和公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。于是幾乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 對于公司來講，就是 公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員 。我們可以設想，假如獅子像我們一些人一樣花心，見一個愛一個，愛一個追一個，最后的結果就是獅子被累死但一無所獲。 ? 太陽給我們的啟發(fā)就是：每一個人都可以選擇自己的目標，一是要選離自己最近的；二是要避免干擾；三是不論選擇什么樣的目標，一旦選定了，就要堅持到底且永不放棄，做到不分心、不受誘惑，不分散精力和資源，否則就什么也干不成。 4個： 自我管理、員工管理、客戶管理、溝通管理。 符合企業(yè)的自有資源狀況 、特定的歷史發(fā)展階段特點和戰(zhàn)略發(fā)展需要。流水不腐，戶樞不蠹。 ? 水，在堅持原則的前提下，靈活變通，形式多樣，在前進的道路上，遇到阻礙，他會巧妙的繞開，迂回過去；在常溫下，它是液體；在高溫下，它會變成氣體；在低溫下，它又會成為固體；在圓的容器中，它會是圓的；在方的容器中，它又會是方的。但自己的性質依然不變。水必須以變求生，只有在不斷的運動和變化，他才能顯出無限的活力，迸發(fā)出勃勃的生機。 ，只有 適用的管理 。 7 （ 3）管理的基本的思維原則 ，從 內部 找起； ，從 領導 找起； ，從 自身 找起； ，從 管理 找起； ，從 昨天 找起 。 11 獅子的獵捕藝術 ? 獅子獵捕時有 4個步驟 ? 第一步驟：尋找目標。 12 （ 6）管理人的思維模式（一） 要，未來比現(xiàn)在更重要； ， 過程比結果更 重要； ，形象比利益更重要； ，創(chuàng)新比維持更重要； ， 管理比經(jīng)營更重要 ； ， 成功比失敗更危險 ； ，現(xiàn)實比理想更殘酷； 重要， 表象比實質更可愛 。 17 解決問題必須有系統(tǒng)的思考方法 公司的各個管理環(huán)節(jié)是一張大網(wǎng)，我們不要因為 解決一個錯誤而犯下一百個錯誤 ，解決問題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力，我們要有解決問題的勇氣，但在每一步都要認真思考，掌握內在規(guī)律，按照規(guī)律辦事。 。 如何制定這樣一個制度，是每個領導要考慮的問題。小產(chǎn)品、大市場，小創(chuàng)新，大變化； 23 第六、要具備廣博的知識； 第七、要及時掌握有關的信息和情報； 第八、要有強烈的市場意識； 第九、要培養(yǎng)創(chuàng)新的習慣； 第十、要經(jīng)常向高手請教，并盡可能的和有關人士溝通； 第十一、向競爭對手學習，向您遇到的所有人學習，汲取一切有用的營養(yǎng)，充實和提升自我； 第十二、不斷研究工作中的不足 ； 第十三、對周圍變化的事物進行分析，哪怕是微笑的變化； 第十四、善于觀察周圍的一切事物 ，分析其特點，尋找其不足，嘗試進行改進； 第十五、要 不斷進行創(chuàng)新技能的訓練和接受科學的指導 ，以掌握創(chuàng)新的方法和技巧； 第十六、隨時保持好奇心和求知的欲望； 第十七、從批評中尋找進步 。 26 （ 12）培養(yǎng)積極的心態(tài) 成功始于心態(tài)： 心態(tài)就是您對一切事物的態(tài)度和思維方法 人都有 2種心態(tài) ：即積極和消極心態(tài) 看什么都是積極的、發(fā)展的、向上的、充滿自信和希望的 看則什么都是消極的、失敗的、絕望的和灰色的 人的工作和生活不 僅取決于能力，更取于心態(tài)的傾向。 31 （ 13）我們不怕競爭 ，沒有競爭，就沒有市場，沒有競爭，就沒有壓力，沒有競爭，就沒有拼博的樂趣； 。 ，勇敢的追求 ，自信來自對未來的希望，對困難的貌視，對失敗的勇氣。 ，眼前一時的得失和傷痛都算不了什么。這種假定帶來的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬，隨著知識和技術的飛速發(fā)展，您“與時代同步”的時間沒有幾年。 ，工作職責劃分不清，工作范圍不明，工作流程混亂， 與廣告上那種很有實力的現(xiàn)代化公司的印象很不相稱，很多 新來的人感到難以適應。 ， 只重視人才營銷技能和營銷技能的考核，而忽視了對人才綜合素質的全面考核，結果有幾批人不但沒有給公司創(chuàng)造應有的經(jīng)濟效益，而且 徇私舞弊，假公濟私， 甚至出現(xiàn)了營銷總監(jiān)攜款 30萬元潛逃，某市場部經(jīng)理串通出納、營銷人員集體作案，市場部在一夜之間發(fā)生連人帶貨與所有貨款都不知蹤影的事件，公司為了面子只好打掉牙往肚里吞不敢聲張和處理。 61 （ 22）職場的 4種人 ，一般都有 4種人，那就是： 牛、馬、豬、狗 。 70 。 75 在實際工作中，激勵的方法和形式是多種多樣的，可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來具體運用。 指加強員工的培訓以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵方式。 尊敬－關心－贊美－信任 指主要通過經(jīng)理個人的人格魅力來激勵員工的激勵方法。分派工作要盡量顧及每個參加者的實際興趣； 供負責的品格和“成熟性”。在企業(yè)內設置一些特殊的場所，讓員工們自由地去那里進行創(chuàng)造性活動； 鼓 勵有計劃的冒險活動， 這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個重要因素，經(jīng)營者要減輕職工對失敗及懲罰的恐懼； ，也不能一味否定，特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工，不喜歡把自己和長久無效的工作聯(lián)系在一起； ，對職工要以誠相待，真誠的傾聽他們的呼聲，與他們同甘共苦。 指賦予工作以積極的意義，來激發(fā)員工對自身工作的激情。 指讓員工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強其主人翁意識的激勵方法。 76 以員工工作的績效為依據(jù)發(fā)放工資和報酬，具體的做法有：按實際完成業(yè)績計酬獎勵工資制、分紅制和一次性獎金制。 ： 在缺乏激勵的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的 20%30%，而受到充分激勵的員工，其潛能可以發(fā)揮出 80%左右。 63 、能干、高效的快馬 、效率高、速度快、執(zhí)行力強 ，積極肯干 企業(yè)發(fā)展的主流和中堅力量 64 ，不學無術 ，小富即安 ，不想多付出 ，就少干一點 輕松和快樂一時 ，但最終的結局會很悲慘，是企業(yè)不需要和清除的人 。而每一批新人來了都是新政策，新方法，搞得底下人無所適從。 許多新來的人感到升遷