【正文】 必須完 善投資控制的組織措施，建立健全監(jiān)理組織，明確職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。：工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制，使工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。 目錄 摘要 …………………………………………………… 1 造 價 工 程 師 的 概念 …………………………………… 2 造價工 程師 在監(jiān) 理工 作中 的地 位和作用 ………………… 3 如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價工程師的作用 …………………… 4 設(shè)計階段的投資事前控制 …………………………………… 5 招投標階段的投資控制 …………………………………………… 6 施 工 階 段 的 投 資 事 中 的 控制 ……………………………… 7 工程竣工結(jié)算階段的投資的事后控制 ……………………… 8 造 價 工 程 師 應(yīng) 正 確 處 理 和 防 范 施 工 索 …………………… 9 結(jié)束語 ……………………………………………… 參考書目 ……………………………………………… 1 造價工程師的概念 工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量進度三方面的控制，使工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制組應(yīng)有二個管理層次：（一）控制層。造價工程師在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中 , 負責編制或?qū)徍送顿Y估算、 設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 , 以及工程項目的設(shè)計、 招投標、 施工、 結(jié)算等各階段的投資控制工作。價值工程 ( 價值系數(shù) V= 功能系數(shù) F/成本系數(shù) C) 原理通過對功能和成本的分析 , 將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題結(jié)合起來進行研究 , 造價工程師應(yīng)能熟練運用價值工程原理 , 認真審圖 , 研究圖紙中的開間、 進深、 層高、 結(jié)構(gòu)、材料、 設(shè)備等等是否合理。在評標階段 , 為防止串通抬標 , 必須對投資進行有效控制。采用上述評標中標方法 , 能貫徹 公開、 公正、 公平 原則 , 使工程造價控制在 合理價 范圍內(nèi)。按月計算工程量支付進度款 , 不能將資金投入程度較直接地反映在工程實際形象上 , 為了使工程進度款的支付與工程質(zhì)量、 進度緊密地聯(lián)系在一起 , 造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程形象進度支付進度款 , 業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)每階段形象用了多少資金 , 承包商的積極性也能有效提高。建議采用仿花崗石 800800 無釉拋光磚 , 達到同樣效果 , 為業(yè)主節(jié)約了一筆投資。索賠事件處理難度大 , 浪費時間和精力 , 造價工程師應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生 :( 1) 應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做 好反索賠工作 , 促使承包商履行合同約定的義務(wù) , 保證工程質(zhì)量和按時竣工。造價工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響 , 不偏不倚 , 正確審核竣工結(jié)算 , 使竣工結(jié)算真實反映工程造價。 3． 運用標準設(shè)計和價值工程原理。監(jiān)理 信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價數(shù)據(jù)，掌握國 中標浮動率有三條重要作用： 1）中標浮動率能公平確定中標者，中標浮動率作為一條準線： a。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。造價工程師還應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對今后監(jiān)理工作的投資控制有事 半功倍的功效。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。 造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程 變更對總投資額的影響。由于監(jiān)理日記能逐日如實記載工程形象進度和完成的實物工程量，影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，包括臺風、暴雨、現(xiàn)場停水、停電的起止時間。如對于 非承包商責任的工程延期，可能引起的雨季施工增加費用的索賠。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏。 （ 4）對于合理化建議，應(yīng)在監(jiān)理合同中明確標明獎勵比例及支付時間等條款，只要是監(jiān)理人員提出來的合理化建議并付諸實施、為業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金時，業(yè)主就應(yīng)按監(jiān)理合同條款給予監(jiān)理單位獎勵。 工程索賠應(yīng)包括兩個方面。根據(jù)我國的建設(shè)工程施工合同范本規(guī)定只能采用單項索賠。 合同不夠嚴密。設(shè)備材料供應(yīng)延誤 。盡量避免因材料供應(yīng)的規(guī)格型號，品種與圖紙不符而造成材料代用。工程師在 28 天內(nèi)末予答復(fù)或末對承包商作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可 。并將該項索賠駁回。在處理施工合同履行中的索賠問題取得了一些經(jīng)驗，但仍不免受到計劃經(jīng)濟管理模式的 影響，要做好這項工作，須從加強人員培訓(xùn)、強化合同管理等各方 面入手，積極去探索、去實踐。彈指間大學(xué)生活已接近尾聲。在收獲了大量的專業(yè)知識的同時，也結(jié)交了一大批志同道合、多才多藝的朋友，還有眾多的博學(xué)多才的老師。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上 ,進行項目質(zhì)量、成本和進度控制 ,提高工程投資效應(yīng) ,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的 ,求得全方位的社會信譽 ,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 分清責任，嚴格審核費用。同時對有效索賠應(yīng)及時處理。 四、工程索賠的處理 精心做好引起工程索賠預(yù)防工作，就可以積極地預(yù)防索賠事件的發(fā)生。 三、工程索賠的預(yù)防 通過以上對工程索賠因素的分析，對于工程索賠，作為業(yè)主方的管理主要是在預(yù)防和處理方面下功夫，具體應(yīng)做好以下幾點 : 認真做好工程前期準備工作，使計劃、設(shè)計等工作盡可能嚴密細致，以減少實施中的返工修改。 市場環(huán)境的影響。依據(jù)揚子工程建設(shè)中發(fā)生的情況歸納起來，索賠因素主要有以下幾個方面 : 價格變動的影響。另一方面是業(yè)主因工期、質(zhì)量問題向承包商提出的索賠。 綜上所述，造價工程師在監(jiān)理工作中正確使用工程計量審核權(quán)、支付工程進度款審核權(quán)、工程造價審批權(quán)，主動對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，發(fā)揮監(jiān)理的高智能服務(wù)作用，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標，使監(jiān)理事業(yè)得到全社會的普遍認可，監(jiān)理的社會地位與效益真正得以提高。如施工中鋼筋搭接經(jīng)設(shè)計修改為電渣壓力焊，結(jié)算書中計算電渣壓力焊金額，但未減去搭接長度鋼筋重量和減少搭 接區(qū)加密箍筋重量，應(yīng)予重新核算。 （ 5）協(xié)助業(yè)主及時完成與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提供