【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!酒店的財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就
2025-08-08 02:52
【摘要】頁(yè)面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2025-06-24 20:07
【摘要】第一部分財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理概述(略)第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)凈營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1÷(1-凈營(yíng)運(yùn)資本÷流動(dòng)資產(chǎn))。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債(二)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)
2025-04-07 07:06
【摘要】一.財(cái)務(wù)管理總論(一)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)為生存、發(fā)展、獲利。(1)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去,對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。長(zhǎng)期虧損,企業(yè)終止的內(nèi)在原因,不能償還到期債務(wù),直接原因。(2)籌集企業(yè)發(fā)展的資金,第二個(gè)要求。(3)通過(guò)合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利,第三個(gè)要求。企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)是盈
2025-04-18 02:22
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》串講班講義串講內(nèi)容一、考試題型、分?jǐn)?shù)分布二、考題做題的基本原則三、分章重點(diǎn)內(nèi)容提示四、主觀題八大考點(diǎn)與經(jīng)典題解一、考試題型、分?jǐn)?shù)比重1、單項(xiàng)選擇題(10×1分=10分)2、多項(xiàng)選擇題(8×2分=16分)3、判斷題(10×
【摘要】財(cái)務(wù)成本管理第一講共15章,十次課,全書共117個(gè)考點(diǎn)今年的培訓(xùn)班就是明確了考試的重點(diǎn)、難點(diǎn),輔導(dǎo)班就是為大家講這些重點(diǎn)、難點(diǎn),以及解題思路的問(wèn)題。考試題型:客觀題:?jiǎn)芜x 15分 每章一道 多選 10分 5道,每題2分 判斷 15分 15道,錯(cuò)誤倒扣分客觀題共40分主觀題:計(jì)算題 6道,每題4分 綜合題 3道,每題12分
2025-04-12 04:25
【摘要】2010年新制度注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》考試大綱財(cái)務(wù)成本管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:、環(huán)境、目標(biāo)和環(huán)節(jié),理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念、假設(shè)、原則以及相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德要求;、依據(jù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和局限性,能夠運(yùn)用趨勢(shì)法、比率法和因素分析法等基本方法,分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,獲取對(duì)決策有用的信息;,能夠運(yùn)用其基本原理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策;,掌握現(xiàn)金流
2025-04-07 22:13
【摘要】《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》作業(yè)一"償債能力分析“(寶鋼股份)選定企業(yè):寶鋼股份(600019)作業(yè)一、企業(yè)償債能力分析【公司的基本介紹】寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”)系根據(jù)中華人民共和國(guó)(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)”)法律在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)成立的股份有限公司。本公司系經(jīng)中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)以國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[1999]1266號(hào)文批準(zhǔn),由寶鋼集團(tuán)有限公司(前
2025-07-01 00:08
【摘要】1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期項(xiàng)目數(shù)量(千克)單價(jià)(元)1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購(gòu)
2025-06-29 17:23
【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》7
2025-03-25 12:16
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍:成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_(kāi)支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
2025-04-12 01:14
【摘要】項(xiàng)目成本管理的過(guò)程和內(nèi)容項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成,要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過(guò)程是必不可少的,圖表7-1提供了這些過(guò)程的主要框架?! ?人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量?! ! ! ?。以上四個(gè)過(guò)程相互影響、相互作用,有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成,在項(xiàng)目的每個(gè)階段,上述過(guò)程至少出現(xiàn)一
2025-04-08 06:39