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珂潤箱包制品公司5s推行實(shí)務(wù)教程(完整版)

2025-07-23 17:57上一頁面

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【正文】 物品,大致可用 如下的方法來區(qū)分?!? 公司的 5S目標(biāo)是: “有來賓到公司參觀時,不必做事先準(zhǔn)備。 2) 在豐田公司的倡導(dǎo)下, 5S對塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認(rèn)識。 8 一、 5S活動的內(nèi)容 空間騰出 規(guī)劃放置場所及位置 放置標(biāo)示 擺放整齊明確 注意:這是提高效率的基礎(chǔ)。 15 三原則 ? 三定:定位 定類(定容) 定量(區(qū)域,擺放方式,需求量) ? 三清:清理 清除 清爽 ? 三掃:掃漏 掃黑 掃怪 ? 三不:不制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 不恢復(fù)臟亂 ? 三持:維持 保持 堅持 ? 三守:守紀(jì)律 守時間 守標(biāo)準(zhǔn) 16 二、推行 5S活動的目的 ? 環(huán) 境 清 潔 ? 安全生產(chǎn) ? 提 升 效 率 ? 提 高 品 質(zhì) ? 降 低 成 本 ? 提 高 素 質(zhì) ? 提 升 形 象 17 三、開展 5S活動的原則 (一)自我管理的原則 良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的揩施和計劃,使“ 5S”活動堅持不斷地
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