珂潤箱包制品公司5s推行實務(wù)教程(存儲版)
【正文】 —— 習(xí)慣化。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。 目的： 使員工在精神上得到提升，遵守作息時間 按時出勤。 6 一、 5S活動的內(nèi)容 不能用 不用 廢棄處理 不再使用 可能會再使用 很少用 放儲存室 6個月到 1年左右用一次 1個月到 3個月左右用一次 — 少使用 放儲存室 每天到四天用一次 — 經(jīng)常用 — 放工作場成邊 注意： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！? 3 1． 5S的起源 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟大國的地位。除了空間寬敞以外，更可免除 物品使用時的找尋時間，且對過量的物品也可 即時處理。 素養(yǎng)實踐始自內(nèi)心而形之于外，用外在的 表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。因此，開展“ 5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下
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