我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題與對策(完整版)
【正文】 式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。它幫助消費群識別商品，在實際購買過程中充當(dāng)導(dǎo)向的作用，同時，一個熟悉的品牌名稱也是一種“再保證”(reassurance)，維護(hù)了消費者的利益。（三）運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度開發(fā)資金不足,是當(dāng)前企業(yè)在實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的問題?但不能以此為理由等待,更不能因此而放棄開發(fā)?解決開發(fā)資金不足的一個國際通行的做法是運作資本經(jīng)營加快品牌開發(fā)的步伐?資本運作的形式是通過兼并?收購?轉(zhuǎn)讓?特許經(jīng)營?有償使用等方式,嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌?創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段,經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段?從美國商品品牌的發(fā)展過程來看,已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三步曲?我們不妨借鑒這個經(jīng)驗,實行品牌的資本經(jīng)營?到底是運用資本經(jīng)營去收購?兼并別人的品牌,還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓?有償使用?特許經(jīng)營出去,這要從企業(yè)的具體情況來確定?這里要強(qiáng)調(diào)的是,要有資本經(jīng)營的理念,懂得買一個好的有市場的商品品牌,就等于買到了一個好的市場? （四）利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營品牌一經(jīng)開發(fā),就要以最快的速度上網(wǎng)?現(xiàn)在是信息時代,通過高速信息公路,可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營?其一,新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng),不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期,推廣營銷?拓展市場,還可大量節(jié)約廣告宣傳投入,這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的,而且是巨大的?因為上了網(wǎng),這一投入節(jié)約了,而市場卻開發(fā)出來了?而且是以最快的速度開發(fā)的?其二,新品信息上網(wǎng),能以最廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴?如果上了全球信息網(wǎng)絡(luò),那這個視野就是全球性的?尋求到的貿(mào)易伙伴越多,那么,組合營銷的程度就越深,收效當(dāng)然也就越大?其三,隨著信息網(wǎng)的普及,網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道,而這又成為組合營銷最直接的組成部分?所以,實施品牌戰(zhàn)略,不可不運用信息網(wǎng)?實行規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理（五）實施規(guī)?；?集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。中國企業(yè)文化和經(jīng)營管理、運營方面的概念，應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)通行的理念和哲學(xué)相對應(yīng)，中國品牌可以說在技術(shù)、項目、貿(mào)易合作的障礙便可得到有效排除。商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。(2)樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。( 4)確立詳細(xì)的實施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。首先要爭取到品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置?企業(yè)要將開發(fā)的品牌向政府有關(guān)部門
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