中小商業(yè)銀行發(fā)展問(wèn)題探討(完整版)
【正文】 于以立竿見(jiàn)影的思路來(lái)看待培訓(xùn)，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)研究及對(duì)中遠(yuǎn)期培訓(xùn)的尊重和耐心?！ ∈紫?，從“進(jìn)入”環(huán)節(jié)看。對(duì)大多數(shù)國(guó)民而言，認(rèn)識(shí)、接受外資銀行的理念或產(chǎn)品有一個(gè)過(guò)程，這也會(huì)使最初的營(yíng)銷過(guò)程變長(zhǎng)。由于中小商業(yè)銀行堅(jiān)持跟隨型戰(zhàn)略，沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)特色，因此，至今無(wú)論從區(qū)域上，還是從產(chǎn)品上，甚至在某一個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)上，都無(wú)法打破四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的壟斷格局，沒(méi)有突現(xiàn)自己的發(fā)展特色，唯有招商銀行的“一卡通”業(yè)務(wù)似乎能與國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行相抗衡。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料尤其是近年來(lái)，國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行加快了改革和轉(zhuǎn)軌步伐，并將業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中心城市，使得中小商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開(kāi)拓更加艱難。第三，中國(guó)市場(chǎng)金融工具的基礎(chǔ)環(huán)境并不完備，限制了外資銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力，資本項(xiàng)目仍然沒(méi)有完全開(kāi)放。近年來(lái)，中小商業(yè)銀行進(jìn)人表現(xiàn)出越來(lái)越“媚俗”的傾向，以高薪、高待遇并沒(méi)有引進(jìn)高水平的人才?！ 〉谌?，從“用人”環(huán)節(jié)看。面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定性差的客戶群客觀上將承受更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一位國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人曾放言：我將利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，第一年存款上浮至浮動(dòng)區(qū)間的最高點(diǎn)，貸款利率下浮至浮動(dòng)區(qū)間的最低點(diǎn)，一年拼掉中小銀行，第二年市場(chǎng)就是我的了。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)強(qiáng)者無(wú)法“攻”其全面，只能“攻”其一點(diǎn)。即通過(guò)并購(gòu)在獲得原有銀行各種資產(chǎn)的同時(shí)，還獲得了其它銀行的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，中小商業(yè)銀行在干部管理機(jī)制上突出要解決的問(wèn)題：一是改革各級(jí)行長(zhǎng)任免辦法，各級(jí)行長(zhǎng)應(yīng)具有對(duì)同級(jí)副職的任免權(quán)?！ 膰?guó)際金融業(yè)發(fā)展的主流來(lái)看，絕大多數(shù)國(guó)家都推行的是銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、信托混合經(jīng)營(yíng)的管理體制。首先，應(yīng)改變資源配置方式，建立以客戶為中心的考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)水平配置相應(yīng)的資源?！ ≌_處理穩(wěn)健、發(fā)展、效益之間的關(guān)系。二是決不以犧牲合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展和效益，發(fā)展要行之有道，效益要取之有道。三是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，量力而行，做力所能及之事，不片面追求速度，不搞高指標(biāo)，不盲目追風(fēng)，腳踏實(shí)地干工作。但加快發(fā)展必須堅(jiān)持以依法合規(guī)、加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為前提。第三，大營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是總分行聯(lián)動(dòng)，以總行開(kāi)發(fā)為主，分行營(yíng)銷為輔，形成全國(guó)系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)，構(gòu)造系統(tǒng)大客戶，這對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、人員偏少的中小商業(yè)銀行尤為重要。目前，部分發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)獲利水平已降至銀行收益的50%左右，而新生的混合業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)盈利水平已提升到30%70%.而我國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)遲早要在法律上解禁，這對(duì)中小商業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1