列車長年度的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 找原因 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí)不徹底 ,個(gè)別員工投機(jī)取巧簡化安全作業(yè)程序 ,在中途的中間站門崗三句話落實(shí)不到位 ,查睹危險(xiǎn)品六字法落實(shí)見風(fēng)使舵 ,出站臺(tái)邊門自互檢制度落實(shí)不徹底 ,安 全宣傳不到位。 年未 ,車隊(duì)組織進(jìn)行了消防和應(yīng)急處理的演練。當(dāng) 然 ,在成績面前還存在著不足 ,急需在今后的工作中提高和改進(jìn) ,并總結(jié)了 2020年的工作概況。既是對過去一年工作的回顧 ,也是對新的一年要面臨的各項(xiàng)任務(wù)的展望。加強(qiáng)非空車開水供應(yīng)的監(jiān)督 ,滿足廣大旅客乘車用水的需要。 強(qiáng)化班組的路風(fēng)管理。 庫內(nèi)守車制度落實(shí)覆于言表 ,總有人心存絞幸心理。 1臺(tái)賬添寫覆于形式 ,膚皮了草應(yīng)付了事。 為了避免庫內(nèi)零交接 ,特制訂退乘庫內(nèi)在餐車集合 ,對于沒有認(rèn)真執(zhí)行者給于警告和處罰。 1加強(qiáng)對茶水員的監(jiān)督 ,加強(qiáng)茶爐的巡視 ,保證旅客開水的供應(yīng)。 。加強(qiáng)煙頭管理 ,及時(shí)做好車廂的禁煙宣傳 ,清理好死角的安全隱患。 對新工和接受能力差的列車員 ,充分利用學(xué)習(xí)會(huì) ,班前會(huì)業(yè)務(wù)提問 ,督促學(xué)習(xí)理論知識(shí) ,要求骨干列車員協(xié)助與監(jiān)督 ,采用一幫一帶的傳幫帶。 要求工作人員認(rèn)真做到三要、四心、五主動(dòng) ,克服困難堅(jiān)持始終的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 工資待遇低 ,思想情緒差 ,人員變動(dòng)大 ,入不敷出 ,人員欠編。利用班前會(huì)理清思想 ,從列車員的職業(yè)道德和責(zé)任思想入手 ,強(qiáng)化列車員的服務(wù)
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