重慶西南制藥二廠質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場及5s管理培訓教材(完整版)
【正文】 24 開展清掃活動 (2) 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行 開展清掃活動注意事項 責任化 、 制度化 25 開展清掃活動實施要領 ⑴ 、建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵ 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 26 清 潔 (Seiketsu) ? 維護 清 掃過后 的 廠區(qū) 及 環(huán)境 之整潔 美 觀 ，使工作的人 覺 得 干凈 、衛(wèi) 生而 產(chǎn) 生 無 比的 干勁 。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 修養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關規(guī)定、標準的習慣，奠定質(zhì)量管理基礎。 工裝模具定位、標識，既能快速獲取，又能防止錯用。 「改造人性、提升道德」 31 開展修養(yǎng)活動（ 1） 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 定位之 后 ，要明 確標 示 用完之 后 ，要物 歸 原位 16 開展整頓活動 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費時間的現(xiàn)象 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點 17 開展整頓活動的實施要領 ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 18 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 ? 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 類別： 原材料 □ 半成品 □ 成品 □ 設備 □ 備品備件 □ 保管部門： 購入日期： 用途： 狀態(tài)： 良品 □ 不良品 □ 呆滯品 □ 整理說明： 整理簽章： 13 開展整理活動 對象： 主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” 目的： 清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。
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