重慶西南制藥二廠質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及5s管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 不超出所規(guī)定的范圍 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí) 刻刻保持美 觀狀態(tài) 維 持前 3S之效果 27 開展清潔活動(dòng)（ 1） 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 37 結(jié)論 ? 改善基礎(chǔ)，管理起步 ? 聚沙成塔，持續(xù)推進(jìn) ? 順勢(shì)而為，水到渠成 。 測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。 29 開展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 、落實(shí)前面 3S工作 （ 2） 、制訂考評(píng)方法 （ 3） 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （ 4） 、公司組織經(jīng)常巡查，以表重視 30 修 養(yǎng) (Shitsuke) 透 過進(jìn) 行上述 4S之活 動(dòng) ， 讓 每一位同仁 養(yǎng) 成良好 習(xí)慣 ， 并 且 遵守規(guī) 定、 規(guī)則 ，使做到 『以 廠為 家，以 廠為榮 』 之地步。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 14 開展整理活動(dòng)的要領(lǐng) ⑴ 、對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 15 整 頓 (Seiton) ?將 需要的 東 西加以定位置放， 并 且保持在需要 時(shí) 立即取出 狀態(tài) 。 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及 5S管理 重慶西南制藥二廠質(zhì)量部 20xx年 11月 2 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。 整理主要區(qū)域： 工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 清潔的實(shí)施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成 “ 整潔 ” 的習(xí)慣 28 開展清潔活動(dòng)（ 2） 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 制度化 ， 定期檢查 。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保
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