重慶西南制藥二廠質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及5s管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 20 看板管理例子 工段： 購入時(shí)間： 設(shè)備名稱： 上次保養(yǎng)時(shí)間： 設(shè)備編號(hào)： 下次保養(yǎng)時(shí)間： 設(shè)備狀態(tài)： □ 良好 □ 待修 □ 不能使用 設(shè)備責(zé)任人： 21 兩種有效管理方法 （ 1）定置管理 所有物品都定置擺放 （ 2）看板管理 透過看板，可以顯現(xiàn)出所有的東西 通過“整理、整頓”將“尋找”降到最低 22 清 掃 (Seiso) 將 不需要 東 西加以排除、丟 棄 ，以保持工作 場(chǎng) 所 無垃圾、 無污穢 之 狀態(tài) 。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 小事 \39。 ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 11 整理 (Seiri) 在工作 現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū) 分需要 與不需要的 東 西。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 勤 于 擦拭 機(jī) 器 設(shè)備 勤 于維護(hù) 工作 場(chǎng) 所 23 開展清掃活動(dòng) (1) 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 36 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動(dòng) 質(zhì)量管理績(jī)效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開，并予以處理，防止誤用 ,確保質(zhì)量。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神： 注重集體的力量 、 智慧 32 開展修養(yǎng)活動(dòng)（ 2） 修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育 、 實(shí)踐 ） ⑸ 、 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （ 晨會(huì) 、 禮貌運(yùn)動(dòng)等 ） 開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事
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