領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力教程經(jīng)典培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 26 領(lǐng)導(dǎo)用人的黃金準(zhǔn)則 ? （ 1）以身作則 ? （ 2）互享互勵 ? （ 3）換位換心 ? （ 4）塑造形象 ? （ 5）調(diào)整距離 領(lǐng)導(dǎo)用人要方圓兼顧 ? （ 1）大方小圓 ? （ 2）內(nèi)方外圓 ? （ 3）先方后圓 ? （ 4）時方時圓 ? （ 5）方圓有別 ? （ 6）己方人圓 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 27 善于運用“木桶” 理論，抓薄弱環(huán)節(jié) 善于利用跳板原則，使工作呈現(xiàn)立體狀態(tài) 科學(xué)管理時間，提高工作效率 （四）領(lǐng)導(dǎo)處事的方法與藝術(shù) 主次不能顛倒，嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)行為二八律 領(lǐng)導(dǎo) 管 理 20% 80% 領(lǐng)導(dǎo)工作與管理工作之比 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 28 激勵的基本原理 ? 滿足需要 → 激 發(fā)動 機 → 產(chǎn) 生行 為 → 控制行 為 激 勵 的基本方法 與藝術(shù) ? （ 1） 滿 足 優(yōu)勢 需要 ? （ 2）目 標(biāo) 激 勵 的 藝術(shù) ? （ 3）重點激 勵 先 進 分子 ? （ 4）激 勵 的逆境 對 策 （五）領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬積極性的方法與藝術(shù) 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 29 （六）領(lǐng)導(dǎo)主持會議的方法與藝術(shù) 要有端正的會風(fēng) 主持會議的要領(lǐng) ? a、分清會議的性質(zhì) ? b、開門見山進入主題 ? c、要善于守題 ? d、科學(xué)進行會議總結(jié) 要計算會議成本 會議實際開支開會時間開會人數(shù)小時平均工資會議成本?????? 23 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 30 領(lǐng)導(dǎo)人必須做的七件事 ?了解企業(yè)，了解員工。領(lǐng)導(dǎo)者是在一定的組織體系當(dāng)中，處在組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)和控制地位的個人或集體。 ?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)在我國的興起是上世紀(jì) 80年代初。隨著政治體制的改革，大批中青年同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為適應(yīng)這一變革的需要，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)在我國迅速發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的行為過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的“投入”要通過被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率而“產(chǎn)出”。 ?面對現(xiàn)實，實事求是。 ? 傾聽公司每一位員工的意見 ? 要做得比顧客所期望的更好 ? 比對手更好地控制費用 ? 逆流而上，另辟蹊蹺，不走老路 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 32 什么是執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行？ –執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 43 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ?一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃； ?為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 –是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃； –如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 44 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ?使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力 –堅持以事實為基礎(chǔ)； –有效利用開放式的對話； –真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； –參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量； –計劃應(yīng)該清晰并易于理解； –制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 45 運營流程 ——把事情做正確 ?如何制定運營計劃 –首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； –在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； –制定行動計劃； –最后討論
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