信永中和東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目建議書(完整版)
【正文】 程 ? 合約簽訂流程 ? 采購(gòu)流程 (含外協(xié)外購(gòu)件、臨時(shí)性、零星采購(gòu)等 ) ? 交貨流程 ? 驗(yàn)收與讓步驗(yàn)收流程 ? 退貨流程 ? 貸款支付流程 ? 合同管理流程 ? ? ? 供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù) ? 物料需求計(jì)劃軟件平臺(tái) * 組織體系 規(guī)章制度 管理流程 信息平臺(tái) 內(nèi)容與成果 東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部 11 冀東水泥 廣州地鐵總公司 我們提供采購(gòu)相關(guān)咨詢服務(wù)的客戶 東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部 12 根據(jù)項(xiàng)目的不同 ， 我們的項(xiàng)目咨詢程序大致可分為 2030 個(gè)步驟 。零部件事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一采購(gòu)，作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一已成為零部件發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)來(lái)達(dá)到資源效益的最大化。這些設(shè)想遠(yuǎn)不是信永中和的最終結(jié)論。從價(jià)值分析入手 以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo) 信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢S h in ewin g C on su ltin g構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái) 項(xiàng)目建議書 東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部 東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部 2 ? 本項(xiàng)目建議書由北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部（以下簡(jiǎn)稱信永中和）為東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱零部件事業(yè)部）制作，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的咨詢方案，需要： （ 1） 深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的操作步驟。 信永中合會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部是提供專業(yè)管理咨詢的職能部門。下列是我們項(xiàng)目程序較關(guān)鍵的步驟 ， 其中界定需求 、 診斷及初始報(bào)告 、 深入診斷 、 問(wèn)題界定 、 方案論證 、 中期匯報(bào) 、 最終方案 、制定實(shí)施制度 、 實(shí)施培訓(xùn)是我們項(xiàng)目程序的重要步驟 。 東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部 16 雙方責(zé)任與義務(wù) ? 項(xiàng)目約定書簽訂之后，信永中和將按約定書約定的服務(wù)范圍為東風(fēng)零部件事業(yè)部提供專業(yè)咨詢服務(wù)，并在約定的時(shí)間內(nèi)向零部件事業(yè)部遞交工作成果。 信永的前身是原國(guó)際六大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一在北京的中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。我們?nèi)姹辛擞赖拦芾碜稍兊淖稍兝砟睢㈨?xiàng)目程序及項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量體系等國(guó)際先進(jìn)咨詢體系。我們不求面面俱到的指點(diǎn)客戶的問(wèn)題，而是力求為用戶解決關(guān)鍵的、真正影響客戶價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題。我們熟悉國(guó)情，了解企業(yè)，有充分和企業(yè)溝通意識(shí)與能力。 與永道分立后，我們的管理咨詢?yōu)閿?shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供了包括股份制改造、上市規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合、企業(yè)診斷、內(nèi)控系統(tǒng)、預(yù)算管理、企業(yè)分立與剝離等咨詢服務(wù)，積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與處理特殊問(wèn)題的能力，并和客戶一起面對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。合并后信永中和建立了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)范和質(zhì)量控制體系，為客戶提供國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)、咨詢和評(píng)估服務(wù)。 ? 零部件事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與信永中和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就本項(xiàng)目保持經(jīng)常性的溝通，并提供必要的配合，以確保工作進(jìn)程和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 具體人員的角色安排如下：
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