【正文】 議 立 項(xiàng) 建 議審 批初 審可 行 性 報(bào) 告建 立 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 基 金立 項(xiàng) 計(jì) 劃 初 審 審 批備 案階 段 性 報(bào) 告 審 核 支 付 研 發(fā) 費(fèi) 用最 終 驗(yàn) 收 報(bào) 告 初 審 審 批進(jìn) 入 開(kāi) 發(fā) 流 程36 下步工作計(jì)劃 調(diào)研訪(fǎng)談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程 的設(shè)計(jì) ?依據(jù)前述確認(rèn)結(jié)果及 59廠(chǎng)調(diào)研結(jié)果完成關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ?最終方案匯報(bào) ?根據(jù)組織結(jié)架方案確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化 ?對(duì)中期報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行溝通確認(rèn) ?已完成 ?已完成 ?已完成 ?07230730 ?07170723 ?0716 說(shuō)明： 以上計(jì)劃與本次會(huì)議形成的結(jié)論密切相關(guān)。 并將兩個(gè)公司原有的職能在總部與分支機(jī)構(gòu)間進(jìn)行了重新劃分。具體組織形式的設(shè)立將根據(jù)東風(fēng)、大齒及相關(guān)政府部門(mén)協(xié)商結(jié)果而定。 ? 組織層次、跨度及流程 設(shè)計(jì)要與制造技術(shù)與管理 技術(shù)的應(yīng)用水平相適應(yīng) ? 59廠(chǎng)與大齒集團(tuán)雖 然同為國(guó)有企業(yè)， 但由于雙方不同的歷 史沿革、地域特征使 其各自體現(xiàn)出不同的文 化特征 新公司組織形式的設(shè)計(jì)要滿(mǎn)足中央和地方政府對(duì)重組方面的利益期望 13 新公司組織形式設(shè)計(jì) 組織形式方案 A B C 法人主體 1 2 1 重組難易程度 較難 較難 易 協(xié)同效應(yīng) 大 中 小 稅務(wù)分析 是否可享受山西省地區(qū)稅收優(yōu)惠 否 是 否 是否可在山西省納稅 可以 可以 可以 企業(yè)整體稅負(fù) 不變 不變 不變 新公司的組織形式上，我們考慮了三種備選方案： 方案 A：總部 +分廠(chǎng) +分公司。 ? 新公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題 ：由于兩個(gè)企業(yè)都有自成體系的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，而統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程對(duì)新公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。 大同齒輪集團(tuán)公司一直是東風(fēng)重型商用車(chē)的主力配套企業(yè)，其產(chǎn)品與東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司形成互補(bǔ)。 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢(xún)部此次應(yīng)東風(fēng)零部件事業(yè)部之邀，對(duì)東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司與大同齒輪集團(tuán)公司重組后的未來(lái)新公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司）的組織體系及管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。 對(duì)本次項(xiàng)目目標(biāo)的理解 初步形成一體化的管理體系和能力 三大基礎(chǔ) 三 個(gè) 關(guān) 鍵 業(yè)務(wù)整合 職能整合 文化整合 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 理順管理關(guān)系 確定組織形式 設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程 本次項(xiàng)目可以解決 本次項(xiàng)目可以部分解決 項(xiàng)目目標(biāo) 6 我們的咨詢(xún)程序及內(nèi)容 調(diào)研訪(fǎng)談 確定組織設(shè)計(jì) 的基本原則 進(jìn)行職能分析 和職能設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織 結(jié)構(gòu)框架 管理關(guān)系 的設(shè)計(jì) 反饋和修正 二級(jí)流程及 制度設(shè)計(jì) 以上程序?yàn)槲覀冞M(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)程序。即原大齒集團(tuán)一分為二，生產(chǎn)部分設(shè)為生產(chǎn)分廠(chǎng)，采供和銷(xiāo)售部分設(shè)為銷(xiāo)售子公司。 總部 大同工廠(chǎng) 十堰工廠(chǎng) 銷(xiāo)售子公司 十堰 大同 14 新公司職能整合設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 采購(gòu) 人力資源 研發(fā) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) ?年度生產(chǎn)計(jì)劃的審定 ?年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 ?月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ?采購(gòu)政策制定 ?分供方管理 ?合同管理 ?訂貨與驗(yàn)收 ?外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配送 ?基本人力資源規(guī)劃制定 ?績(jī)效考核體系建立 ?薪酬體系建立 ?人力資源日常管理 ?績(jī)效考核執(zhí)行 ?人員培訓(xùn) ?技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ?重大技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn) ?年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃審定 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?技術(shù)改進(jìn) ?工藝管理 ?營(yíng)銷(xiāo)政策制定 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ?渠道管理 ?客戶(hù)管理 ?合同管理 ?發(fā)貨與運(yùn)輸 ?客戶(hù)服務(wù) ?公司財(cái)務(wù)政策制定 ?年度預(yù)算的制定及實(shí)施監(jiān)控 ?資金的籌集與調(diào)配 ?財(cái)務(wù)分析 ?會(huì)計(jì)核算 ?稅務(wù)申報(bào) 分支機(jī)構(gòu)職能 總部 職能 總經(jīng)理 研發(fā)中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 經(jīng)營(yíng)中心 182。即后續(xù)工作需在組織框架確認(rèn)的基礎(chǔ)上展開(kāi) 。 182。 B方案次之。 ? 變速箱屬于大規(guī)模 零部件生產(chǎn)連續(xù)裝配型產(chǎn)品。 ? 重組之后新公司的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 ：由于重組企業(yè)分屬兩地，而且本次重組的主要目標(biāo)之一是在職能上要求新公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)及研發(fā)的四大統(tǒng)一，此時(shí)需要對(duì)新公司的組織結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系等方面進(jìn)行明細(xì)以使管理真空或信息傳遞障礙以及職權(quán)不清等風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此在設(shè)計(jì)新公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化與生命周期以及環(huán)境技術(shù)的影響。 隨著東風(fēng)汽車(chē)有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，做強(qiáng)、做大變速箱業(yè)務(wù)，為東風(fēng)商用車(chē)培育核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)東風(fēng)汽車(chē)有限公司整車(chē)發(fā)展至關(guān)重要。 4 ? 重組過(guò)程中新公司組織形式問(wèn)題 ：東風(fēng)變速箱與大齒集團(tuán)的重組就其本身而言，并不涉及利益分割問(wèn)題，但由于國(guó)有資產(chǎn)從地方劃到中央，其中涉及到中央和地方的利益重新分配問(wèn)題，因此平衡協(xié)調(diào)中央與地方之間的利益分配是本次重組能夠順利進(jìn)行的必要條件。為保障新公司運(yùn)營(yíng)初期的需求，我們只對(duì)最關(guān)鍵的組織結(jié)構(gòu)、核心職能及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而企業(yè)運(yùn)行的二級(jí)流程及配套的制度文本不在本項(xiàng)目范圍內(nèi) 方案論證及培訓(xùn) 關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì) 7 前期工作小結(jié) 訪(fǎng)談主要管理人員： 1. 總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師； 2. 主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（計(jì)劃采供部 /生產(chǎn)管理部 /裝備部 /工程制造部 /紀(jì)委 /辦公室 /人力資源 /企管辦 /財(cái)務(wù)結(jié)算中心 /市場(chǎng)部） 收集整理文件資料： 1. 大齒集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)及部門(mén)職能 2. 大齒集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件 3. 大齒集團(tuán)主要管理制度 4. 大齒集團(tuán)盡職調(diào)查資料 實(shí)地考察企業(yè)管理及運(yùn)作模式： 1. 主要生產(chǎn)車(chē)間（鍛壓、重變、重裝、熱處理、康明斯、新產(chǎn)品） 2. 信息管理系統(tǒng)（ MRPII、 OA、機(jī)房） 大齒集團(tuán)現(xiàn)有組織體系及業(yè)務(wù)流程描述(工作底稿 ) 新公司組織體系設(shè)計(jì)中期報(bào)告 新公司公司組織體系設(shè)計(jì)最終報(bào)告框架 8 我們的工作底稿 董事會(huì) 黨政聯(lián)席會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 工程制造部 技術(shù)中心 人力資源部 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 讓步驗(yàn)收流程 外協(xié)外購(gòu)件配送流程 合同簽定流程 產(chǎn)品發(fā)貨流程 增值稅發(fā)票開(kāi)據(jù)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 工序外委加工流程 收款流程 付款流程 差旅費(fèi)預(yù)支及報(bào)銷(xiāo)流程 計(jì)劃采供部 生產(chǎn)管理部 市場(chǎng)部 裝備部 紀(jì)委 辦公室 /企管辦 質(zhì)量部 各生產(chǎn)車(chē)間 原輔料采購(gòu)流程 外協(xié)外購(gòu)件采購(gòu)流程 材料代用 /臨時(shí)性采購(gòu)流程 車(chē)間零星用品