物流部年度年終總結(jié)與年工作計劃(完整版)
【正文】 。 （四）做好倉儲招商工作 。 （ 2）倉庫管理工作。 城市配送網(wǎng)絡(luò)市場推廣，設(shè)計并印制宣傳 海報 1000 張， 并在 各批發(fā)市場、停車場、客運車站、工業(yè)區(qū)及 商品 集散地進行 投放、 宣傳。并編寫配貨通線下工作運營標準流程與市場營銷 方案，通過集團審批。城市配送部 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)部門工作計劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各 兄弟 部門協(xié)助支持下，精誠團結(jié) 、 通力合作 、 積極進取，扎實工作，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投身于 團隊 建設(shè)和 經(jīng)營 工作當中，各項工作都落到實處， 全年業(yè)績 呈良好的發(fā)展態(tài)勢 和深厚的發(fā)展后勁 。其中整車業(yè)務(wù)費為： 3625 元，零擔業(yè)務(wù)費為： 250 元。 （ 2）項目客戶開發(fā)工作。其中， 倉庫租金收入為： 104655 元 。 （ 3） 員工 管理工作。完成的方案有：倉儲人員配置方案（包括說明書、要求、人數(shù)等）、倉儲運作流程 實施規(guī)范、倉儲相關(guān)人員管理體系建設(shè)（包括日常規(guī)范、崗位職責、績效、福利、日常管理、表單等） 、倉儲硬件設(shè)施設(shè)備的需求方案與相關(guān)設(shè)備提供商資源的收集與洽談。 （ 3）外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪。今后要從功能管理轉(zhuǎn)向過程管理，注重物流信息系統(tǒng)并結(jié)合流程管理與控制，建立部門間的協(xié)調(diào)機制，做到各環(huán)節(jié)信息共享，從而使業(yè)務(wù)高效簡潔。 （ 一 ） 建設(shè)高效倉儲 配送 管理團隊 總體思路： 制度入手、轉(zhuǎn)變思路、狠抓執(zhí)行、完善績效、明確責任。 2. 轉(zhuǎn)變思路 的實施思路：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，要將倉儲 配送工作作為公司重要的利潤增長點，因此必須轉(zhuǎn)變思路，將倉儲 配送 工作從實施性、操作性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性、創(chuàng)收性工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。 4. 完善績效 的實施思路，將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。 ? 向集團兄弟企業(yè)、公司兄弟部門學(xué)習(xí)客戶、服務(wù)管理經(jīng)驗，做到優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì) ? 學(xué)習(xí)先進倉儲配送經(jīng)驗，從 VMI（供應(yīng)商管理庫存模式）、 6西格瑪精益管理模式、代貼標簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等，要將學(xué)習(xí)的精神貫徹始終，可以通過網(wǎng)絡(luò)收集、培訓(xùn)采集、現(xiàn)場觀摩、外腦引進等方式實現(xiàn)。 （ 三 ） 力爭成為優(yōu)質(zhì)倉庫資源和社會化車輛的提供方 總體思路： 收集信息、累積資源、建立模板、多方發(fā)布 1. 收集信息 的實施思路： 在充 分利用貨的資源的基礎(chǔ)上， 將市場上可出租倉庫及閑置社會運力的信息和需求信息進行收集、匯總、歸類，掌握，了解市場行情、掌握市場動態(tài)，做到心中有數(shù)、響應(yīng)迅速。 ? 培養(yǎng)團隊建設(shè)模板，將現(xiàn)有倉庫建設(shè)成標準化、效率高、可復(fù)制性強的模板倉庫，使得客戶能夠在同等條件下優(yōu)先選取我 方倉庫，同時做出口碑、創(chuàng)立 品牌效應(yīng)。我們的口號是：“ 讓 數(shù)字說話、 由 利潤作證 ”，在新的一年里，城市配送部將夯實基礎(chǔ)、主動出擊，以求鼓足干勁、一躍千里！。 4. 多方發(fā)布 的實施思路：掌握資源、建立模板之后，需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之，從而擴大影響、提升業(yè)績，因此要拓展思路、多方設(shè)法，以傳統(tǒng)廣告、網(wǎng)絡(luò)渠道、業(yè)內(nèi)宣傳等方法，進行推廣。 ? 對收集的信息進行歸類，依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類，從而滿足不同需求。 ? 分析業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的需求，從經(jīng)濟型、適用性、效率性等角 度確定設(shè)備采購 方向，同時盡量堅持本地化、高可控性等原則。 ? 提請領(lǐng)導(dǎo)批準，設(shè)立專項獎金，用于鼓勵創(chuàng)新活躍人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。 ? 強
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