營銷人員績效考核方案(完整版)
【正文】 標的，評定為不合格。 （二） 季度考核 1． 季度考核的目的 季度考核是在月度考核的基礎上，針對業(yè)務工作的特點而設立的。紅酒提成 %。 二．業(yè)績考核方法 本業(yè)績 考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項。 一．營銷人員的底薪 公司營銷人員的薪資構成主要是底薪 +業(yè)務提成 +績效獎金。沒有達到基本業(yè)務指標量 80%，只能獲得 80%的底薪。新客戶的消費額按年度在年底統(tǒng)一結算，所以業(yè)務員的提成也是在年底統(tǒng)一結算。 ● 季度內三個月有一個月未完成，但總體完成的，評定為合格。 （三）年度考核 年度考核是總結一個年度營銷工作開展的重要工作。 ● 一年內 4 個季度都評定為優(yōu)秀的，年終評定為“超級明星”。 三、營銷工作開展的費用補貼 營銷人員開展工作，必然會產生一系列的費用。一旦造成損失，公司應綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見，并允許 營銷人員有補救的機會。如不說明的額，按曠營銷人員工處理，予以處罰。 。 4． 營銷會議制度 每天一次晨會，每天八點半到公司報到后即由營銷總負責人組織召開，簡單交流上一天的工作和當天的工作。 （二） 營銷人員作息考勤管理及其他 營銷人員應該遵守公司的各項規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。一方面公司可以以實報實銷的方式補貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實際情況，結合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務工作開展的補貼額。 2．年終考核的獎懲措施 A年終本年度提成全部兌現(xiàn)，每個月應得的
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