20xx關(guān)于最新以奮斗者為本讀后感范文(完整版)
【正文】 而這些，我們似乎都差那么一點兒。一方面是要有敬業(yè)精神，對工作認真負責，要能及時、定期反思工作中的不足，及時加以改進；另一方面要有奉獻精神，不要斤斤計較。??二、追求長期有效增長??不為短期利益所動，緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力發(fā)展。??“以奮斗者為本”，企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有職責感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機意識.??用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能都會有些不同吧，以下是小編和大家分享的2022關(guān)于最新以奮斗者為本讀后感范文，以供參考。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。要為客戶服好務，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。不利于提升企業(yè)核心競爭力的事不能做，在與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要能經(jīng)得起誘惑。任何事情不可能做到絕對的公平，奉獻精神就是要求干部在遇到相對不公平的事情時，不要太過于斤斤計較。這種危機感一直尾隨著我們，也是我們前進的動力所在。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮斗，另一個是提供價值貢獻。??企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗，這一點異常重要。??這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅決推行并落實。??要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進習慣的養(yǎng)成，習慣成自然，好的文化也就形成了。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才
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