銷售部工作總結及工作計劃(完整版)
【正文】 以有效依據處理”的指導思路，從而使問 題的解決未成觸份公司的利益。 20年 1 月 1 日 — 20年 12 月 31 日共開拓了新店是 10 家店 (具體數據見相關統計 )。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 銷售部工作總結及工作計劃 一、 20年工作總結： xx 人在繁忙的 20年工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作做一下總結。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 20年 1 月 1 日 — 20年 12 月 31 日開發(fā) xx 商品新客戶是 86 家 (具體數據見相關統計 )、開發(fā) xxOEM 商品新客戶是 4 家 (具體數據見相關統計 )。 存在的負面因素： ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤 ! （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 三、費用投入的回顧和分析： （一）費用回顧： 人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，周期人力成本降低，剩余價值提升。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā) （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 展當中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統一起來，步調一致，才能往前走?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。 關于團隊： 發(fā)隆企業(yè)要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問題的時候，跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。 在對業(yè)務代表的培訓上，主要從三個方面來進行，一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習慣，通過經理的榜樣作用，加強管理 。 在目標確定之后，分解到人，到商超及客戶，到每季度、每月、每天。 七、年度目標（ 20年成都發(fā)隆商
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