【正文】 0xx 年 9 月年修后因?yàn)樵O(shè)備改造等造成故障的緣故 ** 每年通過減少計(jì)劃時(shí)間來鎖定效率提高的成果 資料來源 : 診斷、故障數(shù)據(jù)庫、小組分析 10090901 , 9 4 61 , 8 3 71 , 2 9 6總維護(hù)時(shí)間 (小時(shí) /年 ) 試點(diǎn)前 試點(diǎn)目標(biāo) 長期目標(biāo) 700 630400定修 (小時(shí) /年 ) 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 6% 33% 10% 43% 789 750560故障 (小時(shí) /年 ) 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 5% 29% 年修 (小時(shí) /年 ) 457 457336試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 0% 26% 實(shí)際 /計(jì)劃 (%) 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 10% 10% 700700 444計(jì)劃 (小時(shí) /年 )** 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 1 ,3 8 9 1 ,3 8 9 1 ,1 1 8故障次數(shù) (次數(shù) /年 ) 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 0% 20% 平均搶修時(shí)間 (分鐘 ) 試點(diǎn)前 試點(diǎn) 目標(biāo) 長期 目標(biāo) 5% 12% 實(shí)際 /計(jì)劃已經(jīng)達(dá)到試點(diǎn)目標(biāo)， 2050與1580應(yīng)繼續(xù)保持該水平 定修效率推廣實(shí)施 設(shè)備策略 故障搶修 效率 設(shè)備策略首輪試點(diǎn)顯示 1580入口導(dǎo)板故障時(shí)間有 50%的改善潛力 已產(chǎn)生 4條改善建議，而且其細(xì)化與評(píng)估工作正在進(jìn)行 * x + x 0% 34% 工作模塊 目前進(jìn)展及成果 34 32 301580計(jì)劃與模式時(shí)間一致但 2050計(jì)劃超出了模式時(shí)間 良好 一般 BS/021113/SHPR(20xxGB) 4 … 并且設(shè)定維修小組結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成 … 資料來源 : 小組分析 小組領(lǐng)導(dǎo) 談似鋒（ 50%） 設(shè)備策略和故障 搶修效率小組組長 ?江光彪（ 100%） 定修效率小組組長 ?楊華（ 50%） ?呂振奎（ 50%） 設(shè)備戰(zhàn)略小組 ?李鳳鑫（ 100%） ?李海東（ 100%） ?高春海（ 100%） ?薛厚嶺（應(yīng)加入小組） ?趙振華（應(yīng)加入小組） ?點(diǎn)檢 降低平均故障搶修 時(shí)間小組 ?李德斌（ 100%） ?劉銜鵬（ 100%） ?吳岳林（ 100%） 定修效率小組 ?吳仁耕（ 100%） ?王紹軍（ 100%） ?范志堅(jiān)（ 100%） ? 由于小組成員其它工作的繁忙而沒有按規(guī)定的 100%參與進(jìn)來 ? 為了下一年試點(diǎn)工作的推廣，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要保證小組成員全身心 （ 100%）投入到試點(diǎn)工作中來 定修小組成員鞏固我們在第一階段定修效率所做的工作和取得的成果 BS/021113/SHPR(20xxGB) 5 … 以及整體工作計(jì)劃 資料來源 : 小組分析 主要工作 ? 定修效率推廣工作 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) – 培訓(xùn) – 搶修效率診斷 ? 1580精軋入口導(dǎo)板設(shè)備策略首輪分析工作 ? 第二輪設(shè)備策略分析 ? 制定設(shè)備策略推廣計(jì)劃 ? 生成并實(shí)施搶修效率改善建議 10/8 10/12 10/19 10/26 11/2 11/9 11/16 11/23 11/30 12/7 12/14 12/21 今天 BS/021113/SHPR(20xxGB) 6 主要內(nèi)容 ? 隨著目標(biāo)和小組結(jié)構(gòu)的設(shè)定，維修的三個(gè)工作模塊齊頭并進(jìn)，工作已初見成效 – 定修效率的鞏固、設(shè)備策略分析和提高維修效率三項(xiàng)工作全面展開以降低總維修時(shí)間 – 三個(gè)工作模塊分別設(shè)定了明確的目標(biāo)和小組的結(jié)構(gòu)并制定了整體工作計(jì)劃 ? 定修效率小組正朝著技能和成果固化的方向努力，但計(jì)劃時(shí)間的控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序等方面存在的問題仍有待進(jìn)一步解決 – 2050和 1580定修的實(shí)際時(shí)間 /計(jì)劃均表現(xiàn)良好 – 然而對(duì) 2050而言，計(jì)劃時(shí)間應(yīng)與模式保持一致來達(dá)到定修時(shí)間的減少 – 為達(dá)到世界一流維修水平，定修效率鞏固小組必須解決仍存在的一些問題，并不斷改善 ? 設(shè)備策略小組正完成 1580精軋入口導(dǎo)板的首輪分析工作，顯示故障時(shí)間可減少 50%、成本可節(jié)約 38%的潛力，小組成員也得到培訓(xùn) – 每一輪設(shè)備策略的分析遵從嚴(yán)格的流程，小組成員從中也得到培訓(xùn) – 我們選擇 1580精軋入口導(dǎo)板作為第一輪的試點(diǎn)設(shè)備，并 建立了完善的資料庫來記錄設(shè)備歷史停機(jī)情況和成本 – 基于總維修成本我們對(duì)失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，并針對(duì)主要失效模式分析根本原因、產(chǎn)生改善建議 – 下一步我們將設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)某醪骄S修舉措及頻率來優(yōu)化所有失效模式，并針對(duì)所有的建議制定實(shí)施計(jì)劃 ? 搶修效率小組通過診斷，發(fā)現(xiàn)使用 5個(gè)主要改善杠桿可以帶來 10% 的潛力，并開始產(chǎn)生改善建議 – 搶修效率小組初步設(shè)定 5％的 試點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤觀察也支持了我們設(shè)定的目標(biāo)，并且?guī)椭_認(rèn)了 5個(gè)改善杠桿 – 盡管搶修反應(yīng)流程不錯(cuò)，但解決問題步驟可進(jìn)一步優(yōu)化 – 訪談顯示故障搶修流程可以改善提高 – 搶修事后總結(jié)分析工作不錯(cuò)，但我們要確保改善建議得以實(shí)施 – 下一步我們將運(yùn)用第一階段中引進(jìn)的產(chǎn)生和實(shí)施改善建議的流程來產(chǎn)生和實(shí)施改善建議 BS/021113/SHPR(20xxGB) 7 定修效率鞏固小組 2050和 1580定修的實(shí)際時(shí)間 /計(jì)劃表現(xiàn)均良好 2050 實(shí)際定修時(shí)間 /計(jì)劃 * 1580 實(shí)際定修時(shí)間 /計(jì)劃 * 100 9984828982928588 88886/12 6/28 7/10 7/24 8/7 8/21 9/4 9/18 10/8 10/30 第一階段結(jié)束 開始做進(jìn)度安排 所實(shí)施的改善建議的預(yù)期節(jié)約達(dá)到 10% 采用新的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程 % 100938998 98 97928385826/18 7/16 7/27 8/13 8/27 9/11 9/24 10/9 10/22 第一階段結(jié)束 開始做進(jìn)度安排 所實(shí)施的改善建議的預(yù)期節(jié)約達(dá)到 10% 采用新的計(jì)劃和時(shí)間表流程 % * 沒有考慮定修模式從 16/12小時(shí)改為 15/11小時(shí) 資料來源 : 第一階段跟蹤軟件；小組分析 目標(biāo)90% 目標(biāo)90% 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目開始 11/11 11/5 BS/021113/SHPR(20xxGB) 8 103100101100 100104 105 103102100112實(shí)際 /模式 *–（ 累積百分比） 90% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 87 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 8488 8582898288 889299100實(shí)際 /計(jì)劃 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 8 7 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 然而，對(duì) 2050而言計(jì)劃時(shí)間應(yīng)與模式保持一致來達(dá)到定修時(shí)間的減少 2050定修表現(xiàn) 1580定修表現(xiàn) 108 107 111 111112117 119 117 115100113計(jì)劃 /模式 *–（ 累積百分比） 100% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 87 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 94 9596 96 9594 939110097實(shí)際 /目標(biāo) –累積 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 8998 98 979283 85 8210093實(shí)際 /計(jì)劃 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 100 100 100 100 100 100 100 100100 100計(jì)劃 /模式 *–（ 累積百分比） 100% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 定修效率重點(diǎn) ? 為什么 2050計(jì)劃超過模式？ – 偶發(fā)性項(xiàng)目？ – 季節(jié)性特征？ – 其它？ ? 如何使計(jì)劃與模式相等？ – 設(shè)備策略 – 因?yàn)?2050設(shè)備狀態(tài)提高模式時(shí)間？ – 其它 * 模式：月定修目標(biāo)值 =28（ 12+16）小時(shí) /月 資料來源 : 第一階段追蹤軟件；小組分析 11 11 11 11 11 5 11 5 11 5 11 11 BS/021113/SHPR(20xxGB) 9 為達(dá)到世界維修水平，定修效率小組必須解決仍存在的一些問題并不斷改善 詳細(xì)闡述 原因 解決方法 期限 負(fù)責(zé)人 * 這里標(biāo)準(zhǔn)操作步驟庫指的是對(duì)準(zhǔn)備、恢復(fù)階段中可能的關(guān)鍵步驟標(biāo)準(zhǔn)化，做進(jìn)度安排時(shí)可以直接參考數(shù)據(jù)庫，增加進(jìn)度安排的準(zhǔn)確性 資料來源：小組分析 問題 ? 有時(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)完成新流程中規(guī)定的最終成果 ? 計(jì)劃需要更好的準(zhǔn)備 （ 計(jì)劃模板不完整，而且未對(duì)所有的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，最近一次的定修計(jì)劃模板準(zhǔn)備情況欠佳 ） ? 未嚴(yán)格遵守期限 ?點(diǎn)檢員和檢修方無法像建議的那樣進(jìn)行協(xié)作 ? 對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)備的重視程度不如編制進(jìn)度安排的重視程度高 ? 管理層應(yīng)堅(jiān)決要求準(zhǔn)時(shí)收到完整的最終成果 ? 管理層應(yīng)該指導(dǎo)并敦促點(diǎn)檢員，使其重視計(jì)劃工作，并更好地與檢修方協(xié)作 02/11/30 談似鋒 呂振奎 楊華 ? 沒有完全實(shí)施新的計(jì)劃與進(jìn)度安排 ? 針對(duì)檢修階段的提出建議并實(shí)施的舉措比例太少 ? 如果不加強(qiáng)針對(duì)檢修階段提出改善建議，寶鋼將很難達(dá)到 20%的節(jié)約目標(biāo) ? 檢修方參與不夠 ? 偏重于固化與進(jìn)度安排，忽略針對(duì)檢修階段提出新建議 ? 要求有更多的檢修方小組成員參與進(jìn)來 ?只要固化工作取得較大進(jìn)展，就開始提出新建議 02/12/31 呂振奎 楊華 ? 需要保持持續(xù)改善 ? 2050定修計(jì)劃經(jīng)常超過模式時(shí)間 ? 管理層應(yīng)該了解原因是什么 ? 改變 2050的模式時(shí)間？ ? 強(qiáng)迫執(zhí)行目前模式？ ?其它？ 02/11/30 談似鋒 ? 2050計(jì)劃超過模式時(shí)間 要達(dá)到世界維修水平，寶鋼一定要解決這些問題 ? 準(zhǔn)備階段和恢復(fù)階段還沒有建立標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 * ? 建議的實(shí)施得到跟蹤，但未制定標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 ? 為準(zhǔn)備和恢復(fù)階段制訂標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 ? 管理層應(yīng)該明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序的完成期限 02/12/31 ? 固化工作需要完善 談似鋒 1 2 3 4 BS/021113/SHPR(20xxGB) 10 主要內(nèi)容 ? 隨著目標(biāo)和小組結(jié)構(gòu)的設(shè)定，維修的三個(gè)工作模塊齊頭并進(jìn)，工作已初見成效