【正文】 定 和資產(chǎn)評估 企業(yè)資產(chǎn)評估結果由當?shù)刂鞴懿块T核準、確認。 本次改制設置 預留股份，其 比例 由 發(fā)起人 股東會 協(xié)商其他新的出資人 確定，其 對象為 股份制改革后新進入股份有限公司的 職工、 獎勵在 股份有限公司 經(jīng)營活動中有 較大 貢獻的干部 和 職工 、 以預留股份紅利回購因職工離開公司而轉(zhuǎn)讓的股份以及因職工持股資格變化而減持的股份 ； (二 )新設立的股份有限公司 由 企業(yè)法人 和自然人股東共同投資組成， 企業(yè)法人 股東 包括發(fā)起人的原法人股東 ，該發(fā)起 人 整體僅視為 一個股權 出資 人 ， 另外還 包括本次對外定向募集的具有資格的法人股東 ； 自然人股東 僅 包括 發(fā)起人 內(nèi)部 的 管理層及在職在崗 普通 職工 ； (三 )新設立股份有限公司的 注冊資本 應等于 全體發(fā)起人認購的股本總額 ， 股份總數(shù) 由原股東會結合實際需要與新的出資人商定 ； (四 )除發(fā)起人 原股東 以凈資產(chǎn) 折 成股份以及發(fā)起人 原股東 轉(zhuǎn)讓以凈資產(chǎn) 折 成股份給新的出資人外，其他出資人應以 流通 貨幣形式出資 ，且 該貨幣 應 與發(fā)起人資產(chǎn)無任何財務承諾關系，如以發(fā)起人的資產(chǎn)作抵押、擔保 ；另外未能支付出資人的應付款款可以作為出資 ；新成立的股份股公司不接 ； (五 )發(fā)起人 折合的實收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額 ，并且 發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五 ； (六 )出資人特別是管理層及內(nèi)部職工的認股行為應遵守自愿有償?shù)脑瓌t，但 發(fā)起人、認股人繳納股款或者交付抵作股款的出資后，除未按期募足股份、發(fā)起人未按期 召開創(chuàng)立大會或者創(chuàng)立大會決議不設立公司的情形外，不得抽回其股本 ，同時 公司成立前不得向股東交付股第【 9】頁 共【 22】頁 票 ； 六 、 股份制 改制 具體 方案 (一 )改制的目的以及必要性，企業(yè)發(fā)展目標以及改制的可行性 (二 )改制企業(yè)人員的基本情況 (三 )資產(chǎn)重組方案 資產(chǎn)重組的目的： (1)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入新成立的股份有限公司，有利于公司業(yè)務 重新整合并 發(fā)展 壯 大； (2)有 利于新成立的股份有限公司進行 負債重組； (3)有利于新成立的股份有限公司削減冗員，從而提高新公司的經(jīng)營效率 。 無形資產(chǎn)： 專利、商標應隨同固定資產(chǎn)重組，專有技術和商譽一般不存在重組；土地應結合目前現(xiàn)狀進行重組，如交付地價、折價入股、交納租金。 (五 )職工安置方案（含離退休人員及費用管理方案） 職工安置 的企業(yè) 本方案中 所指進行 職工安置的企業(yè) 僅限于 發(fā)起人 — 烏魯木齊西山福壽園有限公司 。改制企業(yè)制定分流方案時，對職工應做到“八個清”：職 工人數(shù)清、 去向清、計算安置費清、文化技能特長清、思想動態(tài)清、家庭情況清、本人年齡清、 工齡及身體狀況清； (2)發(fā)起人 企業(yè)改制后，新組建或整體收買的企業(yè)，應先錄用 原發(fā)起人企業(yè) 的職工就業(yè)，并繼續(xù)為其 職工繳交各項社保費； (3)改制后，原企業(yè)要依法與職工辦理終止或解除勞動合同手續(xù)，改制企業(yè)要與繼續(xù)留用的原國有企業(yè) 職工簽訂三年以上期限的勞動合同，以后與留用職工終止或解除勞動關系時，按其在原國有企業(yè)和改制企業(yè)的實際工作年限合并計發(fā)生活補助費或經(jīng) 濟補償金，其中由原國有企業(yè)承擔的經(jīng)濟責任部分要在國有資產(chǎn)中預留； (4)發(fā)起人企業(yè) 優(yōu)先清償改制前拖欠的職工工資、社保費、職工安置費、經(jīng)濟補償金等各項 費用； (5)發(fā)起人企業(yè) 離退休人員的管理 發(fā)起人企業(yè) 的退休人員和提前退休的職工，原則上按社區(qū)范圍將其關系轉(zhuǎn)入戶口所在地的街道居委會代管。 第【 18】頁 共【 22】頁 管理層與職工 間 股權 分配關系 (1)管理層與普 通職工的范圍定義由原發(fā)起人按原公司的有關規(guī)章制度執(zhí)行； (2)管理層與普通職工股權總額應是本次所設置的總股權 數(shù) 與原發(fā)起人股權、新的法人企業(yè)股權以及 預留 股權三者總額的差額； (3)管理層與普通職工股權分配應結合各自總計人數(shù)的相對比例確定； (4)本次設置的預留股份應在本方案執(zhí)行完后的考核工作中實施； (九 )管理層 個人 和 普通 職工個人 持股額度 方案 管理層個人以及 普通 職工個人持股額度分別進行評價并實施，并以管理層及普通職工不同的總股比為基礎 ,計算出資金額 ； 評價是 指 對管理層及普通職工按 工齡 、崗位、職稱、文 化、貢獻分別劃分比例進行量化 ， 五個考核指標的總比例為 100%，分別得出不同的得分， 將 工齡 、崗位、職稱、文化、貢獻 所得分數(shù) 分別 除以按類考核的匯總加計所得總分 ，得到該類的股比， 然后將不同類的股比相加 ，即為 個人在考核中經(jīng)量化所 得到的 總 股比 ，最后 分別以管理層和普通員工的 所劃定 股本總額乘以 各 考核人的總 股比，即得到每個員工在本方案中的出資額； 方案一 (1)工齡 占 35%： 工齡 每滿一年算 一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分， 工齡應以 在不同的企業(yè) 全部工工齡 計算； 第【 19】頁 共【 22】頁 (2) 崗位占 15%： 崗位 分值按在本廠任職計分： 董事長 （ 14分 /年）、副 董事長 （ 10 分 /年）、 總經(jīng)理（ 8分 /年）、副總經(jīng)理（ 6分 /年）、部門經(jīng)理 （ 4分 /年） 、部門副經(jīng)理 （ 分 /年） 、 班組長（ 分 /年、工人（ 1分 /年）。每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。以每個職工的 工齡 、崗位、職稱、文化分會分值相乘，再除以 100，即得個人的貢獻分。 (十 二 )改制后企業(yè)的資本組織形式、注冊 資本、股權結構 (十 三 )需要政府社會公共管理部門批準的事項