儲(chǔ)煤篩焦車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 231 題， 每周一課 53 次， 每月進(jìn)行一次考試；共 3520 人次參加 培訓(xùn) 。在這一年當(dāng)中，我們儲(chǔ)煤篩焦車間在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)遇到的各種困難，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。年初對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善， 引入班組競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，制 訂了 班組百分評(píng)比 考核辦法，每月進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)罰 ，促進(jìn)了各班組工作的開(kāi)展 。 二、設(shè)備維修方面 針對(duì)我車間點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多且分布較為分散、維修工作量大而鉗工人員少的特點(diǎn)，我們進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理體系，健全了規(guī)章制度，重新劃分了包機(jī)責(zé)任區(qū)，明確了各類人員的職責(zé)。同時(shí)積極開(kāi)展 修舊利廢、 回收復(fù)用工作，如： 今年修復(fù)堆取料機(jī)取料斗子 15 個(gè)，為公司節(jié)約費(fèi)用 1 萬(wàn)多元；自己動(dòng)手對(duì)焦系統(tǒng)的皮帶機(jī)架進(jìn)行了防腐刷漆； 對(duì)于焦系統(tǒng)部分腐蝕的托輥架進(jìn)行修復(fù) ；日常工作中對(duì)于一些邊角料等能回收復(fù)用的全部予以回收復(fù)用 等等。 第二部分、 2020 年工作計(jì)劃 2020 年，市場(chǎng)形勢(shì)仍然很難預(yù)料， 也許還會(huì)遇到一些難以預(yù)料的困難 ， 因此 我們一定要進(jìn)一步樹立迎難而上的信心，加大對(duì)職工的教育力度，引導(dǎo)大家正確面對(duì)目前的困境， 樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，緊密地 團(tuán)結(jié)在公司黨政的周圍，真正與公司同呼吸、共命運(yùn)， 更加扎實(shí)地搞好我們的工作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。 二、奮斗目標(biāo) 消滅一切人身事故和萬(wàn)元以上機(jī)電設(shè)備事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年； 努力完成好備煤和篩焦任務(wù)，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； 學(xué)習(xí)、推廣“白國(guó)周班組管理法” ，進(jìn)一步細(xì)化 班組管理和 現(xiàn)場(chǎng)管理， 班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階； 繼續(xù)加大機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修力度，消滅影響生產(chǎn) 30 分鐘以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故，努力夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)； 加大經(jīng)營(yíng)管理力度，確保公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成； 完成年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高； 堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)一起抓，支部爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部，車間爭(zhēng)創(chuàng)模范單位。 2020 年車間要制定出對(duì)工段的考核獎(jiǎng)罰辦法，逐月進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰并與工段長(zhǎng)的安全抵押掛鉤；各工段要對(duì) 照“白國(guó)周班組管理法”的要求制定出對(duì) 班組的考核獎(jiǎng)罰辦法，逐月進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰并與班組長(zhǎng)的安全抵押掛鉤。要在現(xiàn)場(chǎng)為職工群眾解決關(guān)系到安全生產(chǎn)的切身問(wèn)題。對(duì)于今后出現(xiàn)的“三違”人員，不 論是誰(shuí)，一律按制度從嚴(yán)從重處理，決不姑息遷就。進(jìn)而更好地完成好本職工作。為全年焦炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成努力工作。 （ 四）、進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理工作， 繼續(xù)執(zhí)行費(fèi)用一支筆審批制度，發(fā)揚(yáng)過(guò)去修舊利廢的好做法，并且 2020 年車間要制定對(duì)浪費(fèi)行為的處罰辦法付諸實(shí)施，保證全年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，并有所節(jié)約。 總之， 2020 年，我們一定要按照公司的總體部署，全車間上下團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 （ 五）、 堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)一起抓，努力構(gòu)建和諧的儲(chǔ)煤篩焦車間 在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們要把黨建、政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)工作一起抓好，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍，及時(shí)把優(yōu)秀的骨干分子和先進(jìn)青工吸收 到黨內(nèi)來(lái)。 （三）、加大機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修力度，力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行
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