員工培訓(xùn)計劃方案含考核表格(完整版)
【正文】 員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 大培訓(xùn)格局 確保培訓(xùn)計劃 率達 90％以上。 員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 加強公司 員工能力 ，提高管理者 的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力， 加強公司 銷售 人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強 問題解決 、異議處理 、 銷售跟單，提升銷售業(yè)績 。 對所有培訓(xùn)內(nèi)容采取留檔備案原則 ，為后續(xù)員工培訓(xùn)提供資料支持。對培訓(xùn) 成績顯著， 切實 有效的 員工 和 部門 給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的 部門 予以通報批評； 對培訓(xùn)工作積極支持的員工， 公司組織每季度年選出 1— 2 名員工參與 1 次外部學(xué)習(xí)機會，由公司負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)費用 ，簽訂一定期限合同，合同到期費用由公司承擔(dān)，如未到期離職則根據(jù)離職時間與公司共擔(dān)學(xué)習(xí)費用 。 考核項目1 考核說明 分 值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分參與培訓(xùn)次數(shù)：每季度參加公司培訓(xùn)數(shù)量 20分每季度參加公司組織培訓(xùn)數(shù)量12次以上得分10分，每增加1次2分，20分封頂；每缺少一次扣5分參 與 培 訓(xùn) 態(tài) 度 ： 準(zhǔn) 時 參 加 公 司 組 織 培 訓(xùn) ， 不 遲 到 、 不 早 退 ， 無 請假現(xiàn)象20分公司組織培訓(xùn)，遲到、早退扣3分/次，請假扣5分/次培訓(xùn)筆記的記錄：真實有效記錄培訓(xùn)內(nèi)容 10分 培訓(xùn)過程中良
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1