企業(yè)文化建設存在的問題和對策(完整版)
【正文】 主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產生開始就存在指導企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。企業(yè)文化建設重在實質。企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。只有意識到企業(yè)文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業(yè)文化。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設的合法性。企業(yè)樹立起“制度關心人”的理念，制定的制度體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受，執(zhí)行起來也會順利得多企業(yè)文化建設的存在問題和對策企業(yè)文化?！ 〉谌嘤髽I(yè)特色文化。三是堅持機制可操作性。當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營
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