【正文】 從 燈具照明、空調(diào)耗電耗能 、鍋爐燃?xì)夤?jié)約、用水的節(jié)約等方面 都 采取了 有效控制 ， 并 做好 了 修舊利廢工作，對更換出的零件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比 去 年下降了 6％，節(jié)電 35000 度。共涉及空調(diào)機(jī)組的未 端風(fēng)機(jī) 82 臺，每天合計節(jié)約電量 90 度。 工程部主要從水、電、燃?xì)馊齻€方面實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo) ， 對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造 ， 將樓內(nèi)通道照明、 中 廳照明、電梯 照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等 。 年初 供暖期間， 負(fù)一樓機(jī)房 供暖 主 管道 部分 出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重 老化 ，存在重大的安全隱患。隨后，馬上對存在問題進(jìn)行匯總，安排維修。 例如一 樓 有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響 經(jīng)營戶 的正常 營業(yè) 。認(rèn)真對待工程部 檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，華海 3C 廣場 整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。 一、工程 設(shè)備 整修不簡單， 商場各設(shè)備設(shè)施得到改善 ： 05 年下半年 ， 商場交付使用到至今， 各項 工程狀況質(zhì)量很不理想，各專業(yè)仍有很多問題須完善 。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。 ⑤ 對商場 監(jiān)控 系統(tǒng)進(jìn) 行了測試，解決了部分區(qū)域信號不清晰的問題。 二、能源管理建奇功，節(jié)能降耗不放松 能源管理是 商場 工作的重點(diǎn)，也是工程部工作的重點(diǎn)。 ⑵減少部分商鋪燈箱燈管 ， 嚴(yán)格按照燈箱使用單排燈管的標(biāo)準(zhǔn)， 共減少燈具 421 盞， 每盞燈具 36W，每月 節(jié)電 135 度。 ⑷ 合理控制各類循環(huán)泵開啟的臺數(shù)，大幅節(jié)電。 （三）節(jié)水措施及效果： 衛(wèi)生間， 空調(diào)換水等是相對 比較多 的， 通過強(qiáng)化用水制度及不斷進(jìn)行督促，并通過 節(jié)能環(huán) 保教育，提高員工自覺節(jié)能意識，使節(jié)能工作變被動為主動。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 電氣專業(yè)：⑴重點(diǎn)進(jìn)行了電梯運(yùn)行舒適級別提高 。 在維護(hù)維修工作中弊端逐步顯露出來，如：工作效率低、 現(xiàn)增加了全體 人員的工作量、減少 了對人 員數(shù)量的需求。②各專業(yè)各 系統(tǒng)原理的培訓(xùn)，分專業(yè)以班組為單位每季度組織 1 次。 在設(shè)備設(shè)施維修檢修工作基本告一段落，設(shè)備設(shè)施步入良性循環(huán)軌道，工程部又進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 其次設(shè)備檔案的內(nèi)容不夠細(xì)致，許多獨(dú)立元器件在檔案中未能體現(xiàn)。從上一階段設(shè)備檔案的入檔情況看，主要問題是內(nèi)容不夠細(xì)致。 進(jìn)一步削減照明燈具的數(shù)量。 謝謝 長沙華海 3C 廣場 工程部 羅衛(wèi)星 2020 年 12 月 21。 不斷督促其它部門重視節(jié)能工作。 （三） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)及人員培訓(xùn) 把握形式 與內(nèi)容的關(guān)系，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)?；貞涍^去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好 。 設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案是工程部管理工作的一部分。以班組為單位組織進(jìn)行，每月組織 1 次 。 基于以上原因，建議公 司 適當(dāng) 增加技術(shù)人員的工資，以便錄用