精選20xx年度人事工作總結范文(完整版)
【正文】 知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。 精選2021年度人事工作總結范文??⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。另外完成新員工入店手冊。??三是編制員工手冊。??以上四大塊將是我xx年的重點工作，加油，未來靠自己創(chuàng)造!!??這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實用和有我自己的特色。我想我應該從計劃這個源頭入手，在制訂計劃時要求量化，并制訂相關獎罰措施。 ??三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。??⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。在管理方面盡到了應盡的責任。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。??知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。??人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效
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