【正文】 品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) ， 則 取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼 ，即取數(shù)字最大的層級碼 。 計(jì)劃對象 MPS 最終產(chǎn)品 MRP 零部件 處理問題 需用信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？ 現(xiàn)實(shí)、有效、可信的 MPS，真實(shí)的毛需求 要用到什么？ 準(zhǔn)確地 BOM，及時(shí)地設(shè)計(jì)更改通知 已有什么 準(zhǔn)確的庫存信息 已定貨量？到貨時(shí)間？ 下達(dá)訂單跟蹤信息 已分配量？ 確認(rèn)訂單、領(lǐng)料單、提貨單 還缺什么？凈需求？ 批量規(guī)則、安全庫存、損耗（物料主文件） 下達(dá)訂單的開始日期 提前期（物料主文件或工藝路線） MRP處理的問題與所需信息 需求計(jì)算 ?MPS與 MRP的相同點(diǎn) MPS與 MRP的需求計(jì)算，基本方法是相同的，即 需要什么 （物料及物料號）、 需要多少 （交貨 /完成數(shù)量）、 什么時(shí)候要 （交貨 /完成日期），也就是回答物料需求的 “ 期 ” 與 “ 量 ” 的問題。說明“ 什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃 ” 。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 凈需求量 30 20 0 40 30 0 40 20 10 40 下達(dá)批量 70 90 70 ?周期批量： 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）計(jì)算出訂貨間隔期，決定每年訂貨次數(shù)。 時(shí)區(qū) 1：取訂單量； 時(shí)區(qū) 2：取預(yù)測量和訂單量的最大值； 時(shí)區(qū) 3：取預(yù)測值。OP的輸入項(xiàng)： ?市場與銷售部門：預(yù)測的需求報(bào)告 ?產(chǎn)品研發(fā)部門：確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能性 ?生產(chǎn)部門：能力與能力資源 ?財(cái)務(wù)部門：估計(jì)需求的財(cái)務(wù)資源 ?Samp。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別 Samp。 ?分 5個(gè)層次： 其中計(jì)劃層次 4個(gè)： 即經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（產(chǎn)品規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃； 最后第 5層是執(zhí)行層次： 生產(chǎn)作業(yè)控制 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品研發(fā) 市場營銷 供應(yīng)市場 制造計(jì)劃與控制 需求市場 采購 加工制造 銷售 財(cái)務(wù)成本 計(jì)劃與控制同核心業(yè)務(wù)的關(guān)系 階段性質(zhì) 計(jì)劃層次 計(jì)劃期 主要計(jì)劃內(nèi)容 主要編制依據(jù) 能力計(jì)劃 制主持人 宏觀計(jì)劃 經(jīng)營規(guī)劃 37年 經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、市場占有率，銷售收入、利潤、基建技改措施 市場分析、市場預(yù)測、技術(shù)發(fā)展 企業(yè)資源（資金、人才、關(guān)鍵材料、能源、面積） 企業(yè)最高管理層（會(huì)同市場、研發(fā)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)） 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 13年 產(chǎn)品系列（品種、數(shù)量、成本、售價(jià)、利潤）控制庫存 /拖欠量 經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)測 資源需求計(jì)劃 同上 主生產(chǎn)計(jì)劃 318周 最終產(chǎn)品 Samp。訂單有三種狀態(tài)： 計(jì)劃訂單 在第 3時(shí)區(qū)，各種需求訂單是由系統(tǒng)按照 MRP正常邏輯自動(dòng)運(yùn)算生成的，這時(shí)的訂單狀態(tài)是系統(tǒng) “ 建議 ” 的，可以通過系統(tǒng)運(yùn)算修改的。? 計(jì)劃中的時(shí)間概念 ? 計(jì)劃與控制的作用 ? 計(jì)劃與控制的流程 ? 經(jīng)營規(guī)劃 ? 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 第 3講 計(jì)劃與控制 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了 說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量 ，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級別。 確認(rèn)訂單 在第 2時(shí)區(qū)，系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)或做必要的修訂，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間上都沒問題以后，對計(jì)劃訂單加以確認(rèn)，可以準(zhǔn)備下達(dá)。OP 合同、預(yù)測其他需求 瓶頸能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃員 微觀計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 318周 組成產(chǎn)品的全部零部件 MPS、產(chǎn)品信息、庫存信息 能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃員或分管產(chǎn)品的計(jì)劃員 執(zhí)行 生產(chǎn)作業(yè)控制 日 周 執(zhí)行計(jì)劃、確定工序優(yōu)先級、派工、結(jié)算 經(jīng)營規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃。OP MPS 處理問題 銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系 產(chǎn)品搭配 計(jì)劃目的 市場開拓 客戶訂單 詳盡程度 綜合計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 計(jì)劃目標(biāo) 協(xié)調(diào)企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門計(jì)劃 落實(shí)生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃 管理集中度 集中 分散 報(bào)表 產(chǎn)品系列 單個(gè)產(chǎn)品 計(jì)劃時(shí)段 月或季 日或周 生產(chǎn)考慮 產(chǎn)出率 優(yōu)先級 責(zé)任主持人 總經(jīng)理 中層經(jīng)理 Samp。OP的輸出項(xiàng)： ?銷售計(jì)劃（由市場與銷售部門負(fù)責(zé)） ?新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)） ?供應(yīng)計(jì)劃（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)） ?預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)） ?預(yù)計(jì)拖欠量（總經(jīng)理決策） ?預(yù)計(jì)庫存量（總經(jīng)理決策） 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,MPS) 它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開 MRP與 CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。 （ 1）毛需求量 (GR) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 計(jì)劃接收量 (SR)： 指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量 。間隔期內(nèi)的訂貨批量隨需求量而變動(dòng)。 計(jì)劃投入量 ={計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期 } 計(jì)劃投入日期 =計(jì)劃產(chǎn)出日期 提前期 （ 6）計(jì)劃投入量 (POR) 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 提前期： 7 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 ★ 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫存 6 19 9 19 9 19 24 19 19 9 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 ★ 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 （ 7）可供銷售量 可供銷售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（ +計(jì)劃接收量） 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段的合同量總和 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 可供銷售量： 在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)， 計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品量之前各時(shí)段定單之和的數(shù)量 ，是一種多余的庫存，可隨時(shí)向客戶出售。 計(jì)劃投入量 ={計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期 } 計(jì)劃投入日期 =計(jì)劃產(chǎn)出日期 提前期 預(yù)計(jì)可用庫存 (PAB) 指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn)品庫存數(shù)量。 ? MPS與 MRP的不同點(diǎn) 計(jì)劃對象不同： 對比項(xiàng) MPS MRP 計(jì)劃對象 獨(dú)立需求件，量少 相關(guān)需求件， BOM展開 毛需求 預(yù)測與合同取舍 由 MPS確認(rèn)后轉(zhuǎn)來 合并需求 不同銷售訂單的相同產(chǎn)品 不同產(chǎn)品、不同層次的相同零部件 變動(dòng)影響 考慮時(shí)區(qū)與時(shí)界 由 MPS確認(rèn)后轉(zhuǎn)來 多余庫存銷售 可供銷售量 不面對銷售 自行車 (1) P/N 100