【正文】 9 24 19 19 9 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷(xiāo)售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 類(lèi)別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 毛需求量 (GR)： 指物料的初步生產(chǎn)需求量，由 MPS和其他獨(dú)立需求確定。 ? 最大批量 :當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量 ? 最小批量： 當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量 ? 固定批量：一般用于訂貨費(fèi)較大的物品 ? 直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃（或?qū)嶋H）需求量決定訂貨量； ? 固定周期批量： 指每次訂貨（或加工）的 間隔周期相同 ，但批量數(shù)不一定會(huì)相同，只是按定義的批量周期合并凈需求，作為計(jì)劃下達(dá)量。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量 毛需求量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 = 可用庫(kù)存量＋計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 5）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 (PAB) 9 11 14 20 19 11 24 30 9 11 14 20 9 11 14 20 19 11 24 30 24 6 29 30 19 11 24 30 19 11 24 30 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 類(lèi)別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫(kù)存 6 19 9 19 9 19 24 19 19 9 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 (POR)：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。 計(jì)劃產(chǎn)出量 ={凈需求，批量規(guī)則 } 計(jì)劃投入量 (POR) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。 物料需求計(jì)劃 MRP 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心（也是生產(chǎn)計(jì)劃部分的核心），它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。 D 先分配庫(kù)存 后分配庫(kù)存 低層碼 低層碼（ lowlevel code，簡(jiǎn)稱(chēng) LLC） 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。 一、物料需求計(jì)劃 MRP 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 1 0 0 0 0 X MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 20 10 MPS計(jì)劃投入量 10 10 20 10 1 2 15 0 0 1 A 毛需求 10 10 20 10 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存 15 5 5 5 0 20 5 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 15 5 5 0 0 5 5 0 凈需求 5 25 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 5 25 5 計(jì)劃投入量 5 25 5 ? A的 MRP計(jì)算 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 0 0 0 0 Y MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS計(jì)劃投入量 20 20 20 20 20 20 1 2 15 0 0 1 A 毛需求 10 10 20 10 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存量 15 5 5 5 0 20 5 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 15 5 5 0 0 5 5 0 凈需求 5 25 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 5 25 5 計(jì)劃投入量 5 25 5 50 2 40 5 10 2 C 毛需求 30 70 30 ? C的 MRP計(jì)算 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 50 2 40 5 10 2 C 毛需求 30 70 30 計(jì)劃接收量 50 可用庫(kù)存量 35 55 55 15 35 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 35 55 55 35 35 55 凈需求 25 15 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 50 計(jì)劃投入量 50 50 ? C的 MRP計(jì)算 周份 1 2 3 4 5 6 需求數(shù)量 100 80 70 MPS:物品 Y1 需求時(shí)界： 1周 周 份 期初 1 2 3 4 5 6 粗需求數(shù)量 100 80 70 計(jì)劃接收量 120 預(yù)計(jì)可用存量 15 35 35 75 75 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 120 計(jì)劃投入量 120 周 份 期初 1 2 3 4 5 6 粗需求數(shù)量 170 60 計(jì)劃接收量 50 預(yù)計(jì)可用存量 15 65 45 45 135 計(jì)劃產(chǎn)出量 150 150 計(jì)劃投入量 150 150 MPS:物品 B 需求時(shí)界： 1周 批量 =120 周份 1 2 3 4 5 6 需求數(shù)量 50 60 MPS:物品 Y2 需求時(shí)界： 1周 MPS:物品 D 提前期： 1周 批量 =150 同種物料在相同時(shí)段匯總后統(tǒng)一進(jìn)行物料計(jì)劃編制 底層碼的運(yùn)用示例 ?考慮損耗的 MRP計(jì)算 考慮損耗（成品率） 投入量 =產(chǎn)出量 /成品率 練習(xí) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Y1 A B D（ 2） E C Y2 F D H K G 編制 B的物料需求計(jì)劃 計(jì)算 D物料需求計(jì)劃的毛需求 MPS： Y1 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 毛需求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 凈需求 7 2 5 13 3 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 20 10 計(jì)劃投入量 10 10 10 20 10 可銷(xiāo)售量 6 2 1 4 2 10 MPS： Y2 類(lèi)別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫(kù)存 6 19 9 19 9 19 24 19 19 9