【正文】 ?毛需求量合并 —— 同種物料的毛需求在相同時(shí)段匯總后統(tǒng)一進(jìn)行物料計(jì)劃編制。 一、物料需求計(jì)劃 MRP 層次碼 父項(xiàng)號(hào) 子項(xiàng)號(hào) 項(xiàng)目名稱 數(shù)量 0 P/N 1000 自行車 1 P/N 1000 P/N 1001 車把 1 1 P/N 1000 P/N 1002 車體 1 2 P/N 1002 P/N 1003 車輪 2 2 P/N 1002 P/N 1004 車架 1 物料清單（ BOM）示例 一、物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單（ BOM）中相關(guān)需求的確定 ?相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 ?相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期 一、物料需求計(jì)劃 MRP 物品編碼： 10002 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2022/03/27 物品名稱：山地自行車車體 型號(hào)規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：輛 可用庫(kù)存： 60 安全庫(kù)存： 10 計(jì)劃展望期： 10周 批量規(guī)則 ：倍數(shù)批量 批量： 30 批量周期： 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 訂單量 40 50 40 50 10 60 90 50 70 10 計(jì)劃接收量 30 XS1山地自行車車體生產(chǎn)計(jì)劃信息表 某公司產(chǎn)品編號(hào) 1002山地自行車 車體 的相關(guān)信息如表所示，試編制該產(chǎn)品 車輪 的 MPR的初步方案。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =可用庫(kù)存量＋計(jì)劃產(chǎn)出量 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?全重排法 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。 毛需求量 (GR) 指物料的生產(chǎn)需求量，由 MPS和其他獨(dú)立需求確定。 ?倍數(shù)批量： 指如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算；如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。 計(jì)劃接收量 =計(jì)劃產(chǎn)出量 可用庫(kù)存 (POH)： 指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量 。期了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的承上啟下作用。OP的作用： ?把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； ?制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ?控制拖欠量或庫(kù)存量； ?作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的依據(jù)。 主要內(nèi)容 ： ?產(chǎn)品開發(fā)方向市場(chǎng)定位，預(yù)測(cè)的市場(chǎng)占有率 ?營(yíng)業(yè)額、銷售收入利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)和資金利潤(rùn)率 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè) ?員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 （ Sale and Operational Planning,Samp。 下達(dá)訂單 在第 1時(shí)區(qū)，訂單經(jīng)過確認(rèn)已經(jīng)下達(dá)執(zhí)行。 ERP 中的主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃的時(shí)間概念 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2022 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 原始數(shù)據(jù) 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 周 /月滾動(dòng)計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2022 1500 2022 0 1000 1500 2022 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2022 0 1000 第一季度：周計(jì)劃 后 3季度：月計(jì)劃 ?時(shí)區(qū) 說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度的時(shí)間位置。 ?時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū) 1 2 3 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 需求依據(jù) 合同 合同及預(yù)測(cè)的取舍 預(yù)測(cè) 訂單狀況 下達(dá) 下達(dá)及確認(rèn) 計(jì)劃 計(jì)劃變動(dòng)難易 難、代價(jià)極大 ERP系統(tǒng)不能自動(dòng)更改必須人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大 ERP系統(tǒng)可自動(dòng)更改 變動(dòng)審批權(quán) 公司級(jí)經(jīng)理 部門級(jí)經(jīng)理 計(jì)劃員 起點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 總裝提前期 累計(jì)提前期（加工 /采購(gòu)） 時(shí)區(qū)與訂單狀態(tài) 在不同的時(shí)區(qū)，訂單的狀態(tài)是不同的，處理的方式也是不同的。 ?計(jì)劃過程： 粗－細(xì)，長(zhǎng)期－中期－短期，一般－具體。 ?這個(gè)流程把各種業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、制造、外協(xié)和財(cái)務(wù)）歸納到一套集成計(jì)劃中。 ?銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃（現(xiàn)貨生產(chǎn)， 3種產(chǎn)品系列 A， B， C） 產(chǎn)品系列 月銷售額（按銷售成本計(jì)￥ 000） 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 16 15 15 15 15 14 14 14 14 16 16 16 180 B 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 C 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合計(jì) 42 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452 產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列 B舉例） 產(chǎn)品系列 B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 銷售規(guī)劃 ￥ 000 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 臺(tái) 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 17 170 ￥ 000 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 207 臺(tái) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 庫(kù)存規(guī)劃 臺(tái) 200 190 190 180 170 160 180 170 170 190 170 150 150 （ 50） 周轉(zhuǎn) 次數(shù) 12 12 12 10 16 16 成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) = [（本時(shí)段銷售額 +下兩個(gè)時(shí)段計(jì)劃銷售額） /3]*12/本時(shí)段現(xiàn)有庫(kù)存值 ?Samp。 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 ? MPS確認(rèn) NO YES 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 3.主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程 開 始 制訂單、預(yù)測(cè)、劃分時(shí)區(qū) 系統(tǒng)設(shè)置 毛需求量計(jì)算 已投入的計(jì)劃 計(jì)劃接收量的計(jì)算 現(xiàn)可用庫(kù)存量、 安全庫(kù)存量的計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存的計(jì)算 凈需求量的計(jì)算 凈需求大于 0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量的計(jì)算 提前期、成品率 計(jì)劃投入量的計(jì)算 結(jié) 束 完成？ NO YES YES NO 三、主生產(chǎn)計(jì)劃理論 物品代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2022/03/27 物品名稱： VCD333 型號(hào)規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：臺(tái) 可用庫(kù)存： 16 安全庫(kù)存： 5 提前期： 7 批量規(guī)則 ：倍數(shù)批量 批量： 10 批量周期： 需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫(kù)存 6 19 9 19 9 1