事務(wù)所文化與執(zhí)業(yè)理念講義(完整版)
【正文】 價各種風(fēng)險，并利用你的專業(yè)能力， 處理或化解風(fēng)險，最后把剩余風(fēng)險降 至可接受的程度。 33 學(xué)會作“風(fēng)險的朋友” ? 關(guān)于風(fēng)險導(dǎo)向 ? 概念： 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍侵缸詴嫀熗ㄟ^了解被審計單位的 經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)及其內(nèi)部控制，對被審計單位進 行風(fēng)險職業(yè)判斷，評價被審計單位風(fēng)險控制，確定剩 余風(fēng)險，執(zhí)行追加審計程序，將剩余風(fēng)險降低到可接 受的水平。 角評估客戶 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?政治環(huán)境 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、風(fēng)格 ?企業(yè)權(quán)力重量分配 ? 配備專業(yè)勝任能力的人員 ?宏觀咨詢：全局范圍、咨詢角度、發(fā)展觀點。 沒有規(guī)模，打游擊戰(zhàn) 18 長遠利益與短期利益 ? 做事業(yè)與做生意 ? 應(yīng)當(dāng) 有先進的組織形式以及嚴(yán)密的法律要約； 有一定的市場資源，并且有人不斷開發(fā)和維護； 有至少兩個以上理論與實踐經(jīng)驗較豐富的注冊 會計師為質(zhì)量把關(guān)； 有一定數(shù)量的注冊會計師，以保證能夠完成一 個較大型項目； 有一套完善和先進的制度體系； 有必要的設(shè)備； 有取得信息的渠道； 重視風(fēng)險。 核 心競爭力： 就是一個組織的優(yōu)勢的行為模式，這個行 為模式已經(jīng)變成了一種行為習(xí)慣，別人學(xué)不去，自己 不斷的復(fù)制又不變形，連這個組織的統(tǒng)治者想改變這 個行為模式都改變不了。 ?知識型員工是事務(wù)所人力資本的投資者，投資者不僅關(guān) 心投資的回報（即待遇），更關(guān)心投資的增值（即提高 自身價值）。 5 事務(wù)所的唯一資源－－人才 ? 用才－－人本化管理 人本管理就是以人為本的管理。 7 事務(wù)所的唯一資源－－人才 ? 留才－－合伙文化 ?必須發(fā)展合伙文化的理由： 事務(wù)所是人合公司，不是資合公司； 是團隊作業(yè)，不是個人品牌； 合伙文化賦予人才更大的發(fā)展空間； 合伙文化使得扁平式管理更為有效； 是高風(fēng)險行業(yè)，合伙有利于控制與承擔(dān)。 19 長遠利益與短期利益 ? 做事業(yè)與做生意 ? 品牌意識 : 品牌＝現(xiàn)代的管理＋優(yōu)秀的團隊素質(zhì)＋驕人的業(yè)績 現(xiàn)代的管理；體制與機制；戰(zhàn)略與組織；崗位 與職責(zé)；技術(shù)與流程；制度；人本管理等。 ?微觀業(yè)務(wù)：準(zhǔn)則范圍、懷疑角度、假設(shè)觀點。 ? 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫃膽?zhàn)略風(fēng)險入手 ， 通過經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營產(chǎn) 品 經(jīng)營模式 剩余風(fēng)險分析等，在源頭上和宏觀上 判斷和發(fā)現(xiàn)會計報表存在的重大錯報。 34 學(xué)會作“風(fēng)險的朋友” ? 掌握風(fēng)險習(xí)性，作“風(fēng)險的朋友” 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 評估風(fēng)險 化解風(fēng)險 轉(zhuǎn)化風(fēng)險 規(guī)避風(fēng)險 控制風(fēng)險 承擔(dān)風(fēng)險 監(jiān)視風(fēng)險 35 學(xué)會作“風(fēng)險的朋友” ? 為客戶創(chuàng)造價值 識別客戶－－尋找你理想中的客戶 提高品質(zhì)－－為客戶提供增值服務(wù) 勇于承擔(dān)－－為客戶發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 真誠伙伴－－與客戶共同進步發(fā)展 36 小結(jié) ?
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