【正文】
1季2季3季4季收集資料,提交論文開題報(bào)告??ㄆ仗m,戴維8. ,C K 普哈拉著,顧淑馨譯,《競爭大未來:掌握產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造未來的突破戰(zhàn)略》,臺(tái)北:智庫股份有限公司,2001。15. [美] 約翰?科特(John kotter)著,方云軍,張小強(qiáng)譯,《變革的力量》背景:華夏出版社1997年ISBN7508011945??评梗―avid J. Collis)、辛西婭(Cynthia A. Montgomery) 《創(chuàng)造公司優(yōu)勢》原文發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》1998年5/6月號(hào)。德魯克(Peter F. Drucker) 《新型組織的出現(xiàn)》原文發(fā)表于《哈佛商業(yè)坪論》1988年1/2月號(hào)。42. [美]戴維考特尼(Hugh Courtney)、簡9. [美] 著,鄭迎旭、崔惠玲、李光宗 譯,《基于價(jià)值的經(jīng)營》(Value Based Management),云南:人民出版社,2002年,ISBN:7222035176/。諾頓著,1998年,《綜合記分卡——一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)》,北京:新華出版社,ISBN:7501141304。論文定稿、印刷、準(zhǔn)備答辯。冀望瑞林以可用資源,適當(dāng)今之勢、輔有效方略,造明日輝煌。擁有對(duì)外經(jīng)營權(quán),并取得世界銀行注冊(cè),共承擔(dān)了十多項(xiàng)國外工程設(shè)計(jì)任務(wù)。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢入手,以趕超國內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國內(nèi)外市場為目標(biāo),注意發(fā)揮自身優(yōu)勢,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營戰(zhàn)略,建立了科學(xué)的決策程序,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品適銷對(duì)路,保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。在這種態(tài)勢下,西方企業(yè)界比任何時(shí)期都更加注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。到了1978年,著名學(xué)者蘇恩提出了戰(zhàn)略的三個(gè)層次觀點(diǎn)?!彪S著人類社會(huì)的發(fā)展,戰(zhàn)略逐漸被人們廣泛應(yīng)用于軍事以外的領(lǐng)域,戰(zhàn)略一詞也被演繹為“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”。在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期,依靠什么樣的組織思想和的運(yùn)營機(jī)制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭和制度競爭,使企業(yè)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階,這個(gè)對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵和最重要的問題,就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,思想有多高,舞臺(tái)有多大,企業(yè)的成功從戰(zhàn)略開始。從“十五”(2001~2005)期間到2020年的十幾年里,是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)企業(yè)來說,是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政治目的,依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)略的方針、政策和方法。到了1965年著名學(xué)者安索夫提出的“產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略”模型使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應(yīng)用。今天,隨著國際政治、經(jīng)濟(jì)的格局變化與重組,隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)展,隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,企業(yè)面臨的環(huán)境將比以往任何一個(gè)時(shí)期來的更艱難、更復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營思想日益明確,企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變,把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。目前瑞林擁有的各類全資子公司、參股公司16家,其中全資子公司7家參股公司9家 ;瑞林的業(yè)務(wù)遍布全國二十多個(gè)省、市、自