【正文】 》，上海：復旦大學出版社，ISBN：7309032這種從認知的迷茫，到漸開的靈智，再到實踐運用和的檢驗的過程，就是公司的變革和制度創(chuàng)新。擁有先進的設計、勘察、文印等裝備和軟件，采用計算機進行優(yōu)化設計和管理。在這個定義中的一些關鍵詞如“發(fā)展方向”，“經(jīng)營范圍”，“變化的環(huán)境”都應定義得恰到好處。《中國大百科全書“戰(zhàn)略”一詞在我國自古有之，為軍事用語，起源于兵法。歐洲戰(zhàn)略學認為，戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，而且很復雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像市場、財務、項目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識在戰(zhàn)略的分析過程都會有所涉及。評估現(xiàn)有組織?使 命?目 標 ?目 的 ?策 略環(huán)境分析?PESET?機會威脅SWOT分析戰(zhàn)略選擇?治理結構?市場定位?市場區(qū)域?成長方式?資源能力l戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略評價?資源要求?風險 / 報酬?執(zhí)行產(chǎn)業(yè)分析?結構?演變?競爭?競爭分析和定位公司分析?結構?資源?流程?員工?文化?組織行為Where are we Now ?Where should we Go？ How do we Get There ?圖1 公司戰(zhàn)略研究主要內容和路徑（二）、案例公司背景瑞林是一個以工程設計為主,集工程咨詢、工程勘察、科研、工程總承包、工程建設監(jiān)理、環(huán)境評價及治理、專用設備開發(fā)制造及系統(tǒng)集成業(yè)務于一體的國家甲級綜合性設計科研單位。和制造業(yè)、零售業(yè)、消費品市場不同，工程咨詢業(yè)屬于提供智力服務的行業(yè)，主要是人力資本和知識資本，工程咨詢業(yè)公開披露的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理的案例、公司模型數(shù)據(jù)都比較缺乏，是本課題的難點。5. Michael Porter著（2003年），《競爭論》，北京：中信出版社，ISBN：78736431。維格里（Patrick Viguerie）《不確定條件下的戰(zhàn)略》原文發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》1997年11/12月號。43. 彼得13. 《項目決策分析與譯價》中國計劃出版社2003年,ISBN7801771974/TU?107。13483. [美]羅伯特使得在許多工作的決策上，缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆露起瓢?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)重振往日雄風、再鑄輝煌從而獲得更為長遠的競爭優(yōu)勢的成功寶典。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。***公司戰(zhàn)略管理問題研究一、 課題的來源、研究的意義、研究的目的2001年11月10日，中國正式加入世界貿易組織。美國學者霍弗（）和申德爾()的觀點比較符合戰(zhàn)略管理的思想：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。即使飛機有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險。（三）、研究成果和意義 本論文的成果為“瑞林工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略”瑞林過去沒有進行公司戰(zhàn)略的研究,也就沒有公司戰(zhàn)略,更談不上戰(zhàn)