張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告-wenkub
2023-02-02 12:51:52 本頁面
【正文】 么使海爾、聯(lián)想和華為獲得成功？這些都與戰(zhàn)略有極大的關系。這一歷史性的時刻，成為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的里程碑。入世把我國的對外開放和經(jīng)濟建設推向歷史發(fā)展的新階段，也使我國更加融入了世界經(jīng)濟的大潮之中?！皯?zhàn)略”一詞在我國自古有之，為軍事用語，起源于兵法。軍事卷》詮釋戰(zhàn)略一詞時說：“戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的方略。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？在西方的戰(zhàn)略管理文獻有不同的說法，有如盲人摸象見仁見智。早在1938年美國學者巴納德在他的《經(jīng)理的職能》一書中提出了“戰(zhàn)略”這一構思。歐洲戰(zhàn)略學認為，戰(zhàn)略不是一件簡單的事情，而且很復雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像市場、財務、項目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識在戰(zhàn)略的分析過程都會有所涉及。公司戰(zhàn)略在西方企業(yè)界，也經(jīng)歷了興起、熱潮、回落、重振的過程。正如著名的未來學家托夫勒所說，對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就尤如飛行在險惡氣候中飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。我國企業(yè)隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理幾個階段。評估現(xiàn)有組織?使 命?目 標 ?目 的 ?策 略環(huán)境分析?PESET?機會威脅SWOT分析戰(zhàn)略選擇?治理結構?市場定位?市場區(qū)域?成長方式?資源能力l戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略評價?資源要求?風險 / 報酬?執(zhí)行產(chǎn)業(yè)分析?結構?演變?競爭?競爭分析和定位公司分析?結構?資源?流程?員工?文化?組織行為Where are we Now ?Where should we Go？ How do we Get There ?圖1 公司戰(zhàn)略研究主要內(nèi)容和路徑（二）、案例公司背景瑞林是一個以工程設計為主,集工程咨詢、工程勘察、科研、工程總承包、工程建設監(jiān)理、環(huán)境評價及治理、專用設備開發(fā)制造及系統(tǒng)集成業(yè)務于一體的國家甲級綜合性設計科研單位。瑞林現(xiàn)有在冊職工886人（截止到2004年4月30日），包括中國工程院院士1人、全國設計大師1人、正高職稱人員35人、副高職稱人員297人、中級職稱人員239人、初級職稱人員122人，未定職稱人員199人。公司院2002年是全國百強排名86位，2003排82位。因此，總結過去、剖析自身、找準方向，進行較長期的發(fā)展戰(zhàn)略的研究、執(zhí)行和管理，對瑞林的未來尤為重要。和制造業(yè)、零售業(yè)、消費品市場不同，工程咨詢業(yè)屬于提供智力服務的行業(yè)，主要是人力資本和知識資本，工程咨詢業(yè)公開披露的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理的案例、公司模型數(shù)據(jù)都比較缺乏，是本課題的難點。五、論文的進度安排2005年 1季2季3季4季收集資料，提交論文開題報告。2. [美]菲利普卡普蘭，戴維5. Michael Porter著（20
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