張曉軍戰(zhàn)略管理論文開題報告-免費閱讀
【正文】 重印號93402。重印號97603。12. 方東祥 著（2005年）《工程勘察設計市場管理》，北京：知識產權出版社，2005年，ISBN：7801980018/。6. [美]Caryn A Spain amp?？铺乩?，洪瑞云、梁紹明、陳振忠，梅清豪譯《市場營銷管理》，北京：中國人民大學出版社，2000年，ISBN7300040578/F職能層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略本論文只做一般敘述。（三）、研究成果和意義 本論文的成果為“瑞林工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略”瑞林過去沒有進行公司戰(zhàn)略的研究,也就沒有公司戰(zhàn)略,更談不上戰(zhàn)略管理。在有色冶金、建筑、市政等行業(yè)具有較強的優(yōu)勢。即使飛機有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險。其中，以英國著名學者杰森和舒勒1999年對戰(zhàn)略的定義最有影響。美國學者霍弗（）和申德爾()的觀點比較符合戰(zhàn)略管理的思想：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。《辭?！分袑?zhàn)略一詞的定義是：軍事名詞。***公司戰(zhàn)略管理問題研究一、 課題的來源、研究的意義、研究的目的2001年11月10日，中國正式加入世界貿易組織。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。該模式表明企業(yè)將如何實現自己的目標。他們認為：戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內資部源，以在變化的環(huán)境(Dynamic)中確定企業(yè)的發(fā)展方向(Diretion)和經營范圍(Scope)，從而獲取競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)，以滿足市場的需求和企業(yè)擁有人(Stakeholder)的需求。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)重振往日雄風、再鑄輝煌從而獲得更為長遠的競爭優(yōu)勢的成功寶典。成立以來，完成國內外各類工程項目3000余項，獲包括國家科技進步一等獎、國家優(yōu)秀設計金獎在內的國家和省部級科技進步獎、優(yōu)秀設計獎150余項。使得在許多工作的決策上，缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆露起瓢。本論文是EMBA學習階段的小結，但是它將成為公司戰(zhàn)略管理的開始，本人將盡可能在課題研究中，和公司各層次的員工開展團隊互動，參與訪談，修改完善。13483. [美]羅伯特 Ron Wishnoff 著，彭莉科譯（2003年），《戰(zhàn)略遠見：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具》，北京：機械工業(yè)出版社，i. ISBN：7111114450。13. 《項目決策分析與譯價》中國計劃出版社2003年,ISBN7801771974/TU?107。41. [美] 戴維43. 彼得加文(David A. Gavin) 《建立學習型組織》原文發(fā)于《哈佛商業(yè)評論》1993年7/8月號。維格里（Patrick Viguerie）《不確定條件下的戰(zhàn)略》原文發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》1997年11/12月號。11. [美] 彼意文(Irv Beiman)、孫永玲 (YongLing Sun) 著，《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》（Balanced Scorecard and Strategy Execution Application in China）(中文版),北京：機械工業(yè)
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