管理活動(dòng)與管理理論(完整版)
【正文】 1. 亞當(dāng) ?斯密的勞動(dòng)價(jià)值論與勞動(dòng)分工論 1) 勞動(dòng)是國(guó)民財(cái)富的源泉 2) 勞動(dòng)分工理論 ? 市場(chǎng)的廣狹限制著交換的能力； ? 交換能力的大小又限制分工的程度； ? 分工的程度決定著一國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力； ? 一國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力又是國(guó)民財(cái)富多寡的主要決定因素。管理是社會(huì)化生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的必要條件。 ? 管理的載體是組織 ? 管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過(guò)程 ? 管理的對(duì)象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源 ? 管理的職能活動(dòng)包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 ? 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) 管理的一般特征： 管理的主體 — 人 管理客體 — 可利用資源 。Coultar ： 管理指的是和其他人一起并且通過(guò)其他人來(lái)切實(shí)有效完成活動(dòng)的過(guò)程。Fayol ： 管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 SS 社會(huì)性目標(biāo)：不斷推進(jìn)社會(huì)主義精神文明和新型 社會(huì)關(guān)系的形成和發(fā)展。 （二）管理的職能 基本職能 合理組織生產(chǎn)力 維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 具體職能 計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 （ 三 ） 問題和討論 馬克思二重性理論的意義 二重性原理是我們正確分解資本主義管理和社會(huì)主義管理的共性與個(gè)性，大膽學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的理論依據(jù)。 4. 羅伯特 ?歐文的人事管理思想 1) 他曾在其經(jīng)營(yíng)的一家大紡織廠中作過(guò)試驗(yàn)。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對(duì)生產(chǎn)率所作出的貢獻(xiàn)分得的利潤(rùn)； ? 為增進(jìn)生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎(jiǎng)金 。 ” 泰勒的科學(xué)管理 A、泰羅制的主要觀點(diǎn) （ 1）管理的根本目的 — 提高工作效率 （ 2）提高效率的手段 — 運(yùn)用科學(xué)方法 （ 3）科學(xué)管理的實(shí)質(zhì) — 勞資雙方的一次完全思想革命 B、 泰羅制原理 （ 1）勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化原理 （ 2）培訓(xùn)工人科學(xué)化原理 （ 3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資制原理 （ 4）管理職能專業(yè)化原理 （ 5）例外原則 C、評(píng)價(jià) （ 1）它是科學(xué)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法 （ 2）它是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性管理的科學(xué)方法 （ 3）它只解決企業(yè)內(nèi)部工作效率問題，未能解決企業(yè)與外部環(huán)境適應(yīng)問題。 1) 理想的科層組織： 高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想行政組織體系 ? 個(gè)人崇拜式權(quán)威 ? 傳統(tǒng)式權(quán)威 ? 理性 合法的權(quán)威 2) 科層組織的優(yōu)點(diǎn) ? 連續(xù)性 ? 明確性 ? 合理性 ? 合法性 3) 科層組織的特點(diǎn) (1)任何機(jī)構(gòu)組織都有明確的目標(biāo) (2)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)行勞動(dòng)分工 (3)按層級(jí)體系形成一個(gè)指揮鏈 (4)人員間是一種非人格化的關(guān)系 (5)每個(gè)職位人員的挑選必須通過(guò)正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格 (6)管理人員實(shí)行委任制 (7)管理人員不是他所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者 (8)管理人員是領(lǐng)取固定薪金的“專職的”公職人員；有明文規(guī)定的升遷制度，按年資和工作成績(jī)綜合考慮決定升遷與否 (9)管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中的法規(guī)和紀(jì)律 巴納德的 社會(huì)系統(tǒng)理論 1) 經(jīng)理人員的職能主要有： （ 1）建立并維護(hù)一個(gè)信息系統(tǒng) （ 2）他使組織中每個(gè)人都能做出貢獻(xiàn) （ 3）明確組織的目標(biāo)。 ? 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不至于只重視某些與自己有關(guān)的特殊職能而忽視了大目標(biāo)，也不至于忽視自己在組織中的地位和作用。 提出了社會(huì)主義基本分配原則。 基本原理 系統(tǒng)原理、人本原理、權(quán)變?cè)?、?chuàng)新原理等 主要特征 客觀性、普通性、穩(wěn)定性和系統(tǒng)綜合性 管理方法 —— 管理活動(dòng)中所采取的手段 、 技術(shù) 和途徑等 。 論述了簿記在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理中的必要性 （ 二 ） 列寧的主要
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