管理活動與管理理論(完整版)
【正文】 1. 亞當 ?斯密的勞動價值論與勞動分工論 1) 勞動是國民財富的源泉 2) 勞動分工理論 ? 市場的廣狹限制著交換的能力； ? 交換能力的大小又限制分工的程度； ? 分工的程度決定著一國的勞動生產(chǎn)力； ? 一國的勞動生產(chǎn)力又是國民財富多寡的主要決定因素。管理是社會化生產(chǎn)得以順利進行的必要條件。 ? 管理的載體是組織 ? 管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程 ? 管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源 ? 管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 ? 管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標 管理的一般特征： 管理的主體 — 人 管理客體 — 可利用資源 。Coultar ： 管理指的是和其他人一起并且通過其他人來切實有效完成活動的過程。Fayol ： 管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 SS 社會性目標：不斷推進社會主義精神文明和新型 社會關(guān)系的形成和發(fā)展。 （二）管理的職能 基本職能 合理組織生產(chǎn)力 維護生產(chǎn)關(guān)系 具體職能 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 （ 三 ） 問題和討論 馬克思二重性理論的意義 二重性原理是我們正確分解資本主義管理和社會主義管理的共性與個性，大膽學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗的理論依據(jù)。 4. 羅伯特 ?歐文的人事管理思想 1) 他曾在其經(jīng)營的一家大紡織廠中作過試驗。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對生產(chǎn)率所作出的貢獻分得的利潤； ? 為增進生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎金 。 ” 泰勒的科學(xué)管理 A、泰羅制的主要觀點 （ 1）管理的根本目的 — 提高工作效率 （ 2）提高效率的手段 — 運用科學(xué)方法 （ 3）科學(xué)管理的實質(zhì) — 勞資雙方的一次完全思想革命 B、 泰羅制原理 （ 1）勞動方法標準化原理 （ 2）培訓(xùn)工人科學(xué)化原理 （ 3）實行獎勵工資制原理 （ 4）管理職能專業(yè)化原理 （ 5）例外原則 C、評價 （ 1）它是科學(xué)提高勞動生產(chǎn)率的方法 （ 2）它是加強企業(yè)基礎(chǔ)性管理的科學(xué)方法 （ 3）它只解決企業(yè)內(nèi)部工作效率問題，未能解決企業(yè)與外部環(huán)境適應(yīng)問題。 1) 理想的科層組織： 高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想行政組織體系 ? 個人崇拜式權(quán)威 ? 傳統(tǒng)式權(quán)威 ? 理性 合法的權(quán)威 2) 科層組織的優(yōu)點 ? 連續(xù)性 ? 明確性 ? 合理性 ? 合法性 3) 科層組織的特點 (1)任何機構(gòu)組織都有明確的目標 (2)組織目標的實現(xiàn)必須實行勞動分工 (3)按層級體系形成一個指揮鏈 (4)人員間是一種非人格化的關(guān)系 (5)每個職位人員的挑選必須通過正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格 (6)管理人員實行委任制 (7)管理人員不是他所管轄的那個企業(yè)的所有者 (8)管理人員是領(lǐng)取固定薪金的“專職的”公職人員；有明文規(guī)定的升遷制度，按年資和工作成績綜合考慮決定升遷與否 (9)管理人員必須嚴格遵守組織中的法規(guī)和紀律 巴納德的 社會系統(tǒng)理論 1) 經(jīng)理人員的職能主要有： （ 1）建立并維護一個信息系統(tǒng) （ 2）他使組織中每個人都能做出貢獻 （ 3）明確組織的目標。 ? 運用系統(tǒng)觀點來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不至于只重視某些與自己有關(guān)的特殊職能而忽視了大目標，也不至于忽視自己在組織中的地位和作用。 提出了社會主義基本分配原則。 基本原理 系統(tǒng)原理、人本原理、權(quán)變原理、創(chuàng)新原理等 主要特征 客觀性、普通性、穩(wěn)定性和系統(tǒng)綜合性 管理方法 —— 管理活動中所采取的手段 、 技術(shù) 和途徑等 。 論述了簿記在社會主義經(jīng)濟管理中的必要性 （ 二 ） 列寧的主要
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