【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共8頁中國物業(yè)教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理費(fèi)測算指引1.目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團(tuán)內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目的管理費(fèi)測算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,由物業(yè)公司人事部門負(fù)責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)
2025-01-12 00:52
【摘要】第一篇:萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 中國物業(yè)資料庫微信總?cè)骸⒅袊飿I(yè)資料庫微信1群。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群,月更新物業(yè)資料近千個(gè)。 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引...
2024-11-05 07:18
【摘要】萬科物業(yè)管理工作指引1、目的是什么規(guī)范物業(yè)公司對新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開展。?2、范圍有哪些適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下簡稱地產(chǎn)、物業(yè))。?3、職責(zé)??集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作指引。?各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)參照本工作指引,
2025-04-07 22:37
【摘要】完美WORD格式萬科物業(yè)管理員工手冊前言員工手冊旨在為您在××物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。隨著工作及環(huán)境
【摘要】2016萬科物業(yè)管理公司全套制度V2016版目錄前言 5第一章管理架構(gòu) 6第一節(jié)組織架構(gòu) 6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé) 6總經(jīng)理 6副總經(jīng)理 7行政人事部 7客戶服務(wù)部 9財(cái)務(wù)部 12招商部 14工程部 16安管部 18餐廳 21第二章行政管理制度 22第一節(jié)公文流轉(zhuǎn)制度 22第二節(jié)會(huì)議管理制度 22
2025-04-14 11:29
【摘要】物業(yè)管理常識(shí)及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識(shí)我家被盜啦?。?!找物業(yè)公司賠?。。∥飿I(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2025-01-04 22:25
【摘要】禮儀手冊海頤物業(yè)管理有限公司歡迎您——來分享禮儀的魅力!禮儀為什么要學(xué)禮儀??何謂禮儀??禮儀:禮貌禮節(jié)儀表儀容儀式
2025-02-10 22:03
【摘要】萬科物業(yè)的品質(zhì)管理目錄?品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)?品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素?ISO9000質(zhì)量管理體系?萬科物業(yè)之品質(zhì)管理?萬科物業(yè)的品質(zhì)觀?萬科物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是品質(zhì),用一個(gè)自己感觸最深的事件來詮釋。請大家先思考一下???品質(zhì)
2025-01-10 03:58
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱社區(qū)文化活動(dòng)工作指引版本C/0第1頁共2頁編制牟紅艷更改余向東審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2020年2月1日促進(jìn)顧客之間、顧客與物業(yè)服務(wù)者之間的溝通交流,營造“健康豐盛、鄰里關(guān)愛”具有萬科特色的社區(qū)文化氛圍。2、范圍
2025-08-06 21:45
【摘要】物業(yè)管理之藍(lán)海策略開創(chuàng)物業(yè)管理的藍(lán)海策略物業(yè)管理的藍(lán)海策略必須建構(gòu)在:一、領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力二、創(chuàng)新作為三、高科技運(yùn)用三方面1990年代,美國的咖啡市場已經(jīng)極度飽和。兩家最大的競爭者:麥斯威爾(Maxwell)和佛吉斯(Folgers)幾乎壟斷了整個(gè)市場;由於競爭激烈,雙方只能拚命削減成本,只要一方的成
2025-02-11 00:16
【摘要】第十章物業(yè)管理發(fā)展簡介【教學(xué)目的要求】了解國內(nèi)外物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r,在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上,思考我國物業(yè)管理今后的改進(jìn)和發(fā)展方向。第一節(jié)香港物業(yè)管理一、香港物業(yè)管理的發(fā)展歷程(一)20世紀(jì)40一50年代二次世界大戰(zhàn)后:沒有物業(yè)管理。(二)1953年,開發(fā)商成立
2025-02-12 19:39
【摘要】中海與萬科物業(yè)管理的模式比較前言???綜觀物業(yè)管理在深圳20年的發(fā)展,有這樣幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn):從第一家物業(yè)公司成立,到公房改制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面,物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點(diǎn);以蓮花二村"一體化"管理為標(biāo)志,確立深圳物業(yè)管理模式為第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn);鹿丹村物業(yè)管理公開招投標(biāo),拉開了市場競爭的序幕為第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為全國物業(yè)
2025-06-28 23:29