管理學(xué)原理課件10章(完整版)
【正文】 仿創(chuàng)新法 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 集裝箱的誕生 ?一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 – 材料創(chuàng)新 – 產(chǎn)品創(chuàng)新 – 工藝創(chuàng)新 – 手段創(chuàng)新 ?二、技術(shù)創(chuàng)新的源泉 – 意外的成功或失敗 – 企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) 行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求 ~ 企業(yè)自身發(fā)展 假設(shè) ~ 實(shí)際 – 工藝過程改進(jìn)的需要 – 行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 – 人口結(jié)構(gòu)變化 – 觀念變化 – 新的知識(shí)和技術(shù) ?三、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇 創(chuàng)新對(duì)象的選擇 創(chuàng)新水平的選擇 先發(fā)制人還是后發(fā)制人？ 創(chuàng)新方式的選擇 獨(dú)立開發(fā)還是合作開發(fā)？ P352 利 弊 先發(fā)制人 企業(yè)良好形象和聲譽(yù)； 占據(jù)有利市場(chǎng)地位； 占領(lǐng)有利銷售渠道； 獲取有利生產(chǎn)要素來源； 獲取高額壟斷利潤(rùn)。 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 獲取高額壟斷利潤(rùn)。 – 不同參與者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所結(jié)成的利益關(guān)系首先表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。他們又嘗試采用第三種辦法，即共同選舉一個(gè)大家都信得過、品德高尚的人來主持分粥。 案例： 從 50 年代起，擁有眾多分部的跨國(guó)公司已日見普遍。矩陣系統(tǒng)可以打破地理界限，并向一線經(jīng)理提供更多的信息和指導(dǎo)。然而，他設(shè)計(jì)的矩陣更注重以產(chǎn)品為中心。如今，福特公司在為全球市場(chǎng)生產(chǎn)汽車，此舉一年節(jié)省了 20 億美元的花費(fèi)。數(shù)字設(shè)備公司的首席執(zhí)行官說： “ 市場(chǎng)已容不得那么多的討論。要想在這種飛速發(fā)展的環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就需要有一種新型的公司和一種新型的行政主管。逐漸地，他便只給自己和溜須拍馬的人多分，結(jié)果分粥又變得不公平了。 – 當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化的特征： ? 消費(fèi)者日趨成熟 ? 消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化 ? 環(huán)境變化越來越快、無法控制、難以預(yù)測(cè) ? …… – 彈性化、分權(quán)化的趨勢(shì) ? 如：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
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