學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化(2)(完整版)
【正文】 （八）要培育一種上下同欲文化 ▲ 企業(yè)家文化 ▲從個人愿景、團(tuán)隊愿景到 共同愿景 ▲方向一致，上下同欲 四、走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) ▲ 企業(yè)文化表象化 ▲企業(yè)文化僵硬化 ▲企業(yè)文化空泛化 ▲企業(yè)文化文體化 ▲企業(yè)文化趨同化 再見！ 謝謝大家！ 李燕妮制作 。 3. 找 10個剛來企業(yè) 1年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事將給他們聽。決策的選擇正確與否關(guān)系企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系個人的前程和事業(yè)。 ? （事物發(fā)展的必然規(guī)律是：走到盡頭，就要走向反面；達(dá)到極盛，就要走向衰落。（不正確的政策，不可以治理國家；局限于靜止的言論不能說明事物的道理。 ? 得天者 （掌握自然規(guī)律） 高 （位） 而不崩，得人者 （民眾擁護(hù)） 卑不可勝。 二曰：以德為先， “ 修己以安人 ” 。 中華文化是中國特色社會主義的內(nèi)在要求。 共同富裕是中國特色社會主義的根本目的。 企業(yè)價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)經(jīng)營理念 職 業(yè) 道 德 人 才 建 設(shè) 文 化 氛 圍 人 格 化 代 表 行 為 準(zhǔn) 則 優(yōu) 良 傳 統(tǒng) 做 事 方 式 管 理 機(jī) 制 產(chǎn) 品 形 象 發(fā) 展 形 象 管 理 形 象 經(jīng) 營 形 象 外 觀 形 象 員 工 形 象 核心層 外現(xiàn)層 企業(yè)文化建設(shè)的基本框架 學(xué)習(xí)型組織 培育層 一種更高境界的追求 △伍德為什么去送書 △尹明善：修身、齊家、治國、富天下 △博士爐長林成城 （五）東方管理文化的 本質(zhì)是什么？ 一曰：以人為本， “ 仁者愛人 ” 。 ? 愛 之 （民） ，利之，益之，安之，四者道之出，帝王者用之，而天下之矣。不動以為道，奇以為行，避世之道，不可以取勝。） 三、改革觀 ?天道之?dāng)?shù)，至則反，盛則衰。 （一）組織文化重塑的主要內(nèi)容 序號 分類 學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊文化內(nèi)容 傳統(tǒng)企業(yè)層級（權(quán)力）文化、內(nèi)容 1 管理核心 創(chuàng)新 ——以自主管理為主，自覺、自主、自律 “我要干” 民主平等討論，“誰正確 聽誰的” 控制 ——層級指揮鏈 “要我干” 上級支配下級，“誰大聽誰的” 2 工作主體 承辦工作的個人及團(tuán)隊工作小組 領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo) 3 機(jī)構(gòu)及功能 扁平化、高效率、快節(jié)奏、快速應(yīng)變 機(jī)構(gòu)臃腫、辦事拖拉、反應(yīng)遲鈍、效率低下 4 工作與學(xué)習(xí)關(guān)系 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 工作與學(xué)習(xí)分離、領(lǐng)導(dǎo)布置，奉命學(xué)習(xí) 5 組織原則 民主基礎(chǔ)上的有效集中 首長集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主 6 部門橫向關(guān)系 工序服從 誰重要聽誰的 自主協(xié)調(diào) 群體協(xié)作 專業(yè)化分工 上級協(xié)調(diào) 7 用人機(jī)制 淡化學(xué)歷，注重閱歷、能力， 知識參與分配 唯文憑論，論資排輩，導(dǎo)致知識老化 8 自律機(jī)制 開展自我批評，不斷否定自己，勇于挑戰(zhàn)極限 追求形式、榮譽(yù)，陶醉上級表彰 9 激勵機(jī)制 個人智能提高，自我價值實現(xiàn)團(tuán)隊群體互相激勵，按績效予以物質(zhì)和精神激勵 以層次階梯、提拔晉升職級激勵為主，輔以精神與物質(zhì)激勵 10
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