如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力【經(jīng)典中的精品】(完整版)
【正文】 每一次評比之后，我們會給予 A類員工大量的股票期權(quán)。事情并非如此，而且恰恰相反。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會加上各種褒獎或贊揚的評語。托爾利 /著 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 ” 任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機能障礙。 善于交流的狼 狼是最善交際的食肉動物之一。 狼嚎個原因也許是為打破一切等級界線提供時間、場合和機會。 阿奎利斯 坦率和公開是這種文化的基石。這才是真正的殘酷。我們的做法很有效。 ” “ 活力曲線需要獎勵制度來支持：提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實現(xiàn)。能夠激勵（ energize）別人實現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力（ edge） ,能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進(jìn)行實施（ execute）并實現(xiàn)他們的承諾。是的，你可能會錯失幾個明星或者出現(xiàn)幾次大的失策 —— 但是你造就一支全明星團隊的可能性卻會大大提高?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個環(huán)節(jié)中去；員工激勵的目的在于發(fā)揮個體的潛能，它包含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力三種意義。 目標(biāo) 考量 財務(wù)面 “ 我們在股東 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 客戶面 “ 我們在客戶 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運營面 “ 什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長面 “ 我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 飛行高度 飛行速度 耗油量 持續(xù)的績效溝通 ? 通過持續(xù)的溝通對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 ? 員工需要在執(zhí)行績效計劃的過程中了解到有關(guān)的信息 ? 經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息 績效溝通的技巧 ?學(xué)習(xí)愛人、尊重人，真誠地接受別人，并設(shè)身處地為人著想。 ? 評定員工的工作績效以及目標(biāo)之間的關(guān)系?？己藢⒂兄诠蛦T改進(jìn)績效，通過確認(rèn)能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進(jìn)缺點。互相扶持，共同成長，休戚與共，甘苦同享。所以她認(rèn)為，只有把好的想法實現(xiàn)了，才是成功了。 執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計劃失敗的重要原因。 執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。 —— 《 執(zhí)行 》 有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。 制度執(zhí)行力 。 一個團隊是由許多的個體組成的，每一個體在其中有不同的位置、特點與功能。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么。美國最近對 437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務(wù)績效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績效管理方案的公司高。每個戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個或多個量化的指標(biāo)?？冃в媱澥强冃Ч芾淼闹攸c，計劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。如果他們的管理團隊有 20個人，那么我們就想知道， 20%最好的四個和10%最差的兩個都是誰 —— 包括姓名、職位和薪金待遇。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。有時候 —— 甚至是很可能 —— 某個 A類員工被劃到重要的 70%那部分里去。大約 60%到 70%的 B類員工也會得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個 B類員工都能得到這種獎勵。在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者 “ 假慈悲 ” 。 ” “ 我們生命的頭 20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 人類
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