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安全管理安全主任ppt課件(完整版)

2025-02-22 02:07上一頁面

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【正文】 可靠性,減少其性能的不穩(wěn)定性。 ? 在能源上設(shè)置屏蔽。 ? 在一定條件下,某種形式的能量能否造成傷害,造成人員傷亡事故,取決于: ? ( 1)人所接觸的能量的大小; ? ( 2)接觸的時(shí)間長短和頻率; ? ( 3)力的集中程度。 ? 專業(yè)安全人員及車間管理者、班組長是預(yù)防事故的關(guān)鍵,他們工作的好壞對能否做好預(yù)防事故工作有重要影響。 ? 人的不安全行為是大多數(shù)工業(yè)事故的主要原因。 ? 開展群眾性的安全衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。 ? 重視開發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全科學(xué)研究工作。 ? ( 4)狹義的安全管理:指在生產(chǎn)過程或生產(chǎn)有直接關(guān)系的活動(dòng)中防止傷亡事故和急性中毒以及財(cái)產(chǎn)損失的管理活動(dòng)。 緒 論 ? 二、基本概念 ? 事故: 是指人們在實(shí)現(xiàn)有目的的行動(dòng)過程中,由不安全的行為、動(dòng)作或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件,它能造成財(cái)產(chǎn)損失,生產(chǎn)中斷,人身傷亡。 緒 論 ? 安全: 就是預(yù)知人們活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn),并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。 緒論 ? 三、安全主任的管理責(zé)任: P2 ? 依據(jù)國家頒布的 《 安全生產(chǎn)法 》 等有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),督促建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。 安全管理的發(fā)展和演變 ? 二、日本的職業(yè)安全衛(wèi)生工作的特點(diǎn): P7 ? 建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體制。 安全管理的發(fā)展和演變 ? 三、我國建國以來安全管理的發(fā)展演變情況:P11 ? 建立和發(fā)展階段( 1949~ 1957年) ? 重點(diǎn)事件: ? ( 1)全國第一次勞動(dòng)保護(hù)工作會(huì)議召開( 1950年); ? ( 2)國務(wù)院頒布“三大規(guī)程”( 1956年) ? 停頓和倒退階段( 1958~ 1978年) 安全管理的發(fā)展和演變 ? 恢復(fù)和提高階段( 1978年~現(xiàn)在)重要事件有: ? ( 1)中央發(fā)布了 〔 78〕 67號文件( 《 關(guān)于認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作的通知 》 ); ? ( 2)國務(wù)院發(fā)布了 〔 79〕 100號文件( 《 國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家勞動(dòng)總局、衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的報(bào)告 》 ); ? ( 3)全國第一次“安全月”活動(dòng)( 1980年); ? ( 4)確立了“安全第一,預(yù)防為主”的勞動(dòng)保護(hù)方針( 1980年); ? ( 5) 《 安全生產(chǎn)法 》 頒布實(shí)施( 2022年); ? ( 6)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革( 2022年) 。 ? 人員在受到傷害之前,已經(jīng)數(shù)百次面臨來自物的方面的危險(xiǎn)。 ? 除了人道注意動(dòng)機(jī)之外,下面兩種強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)因素也是促進(jìn)企業(yè)安全工作的動(dòng)力: ? ( 1)安全的企業(yè)生產(chǎn)效率也高,不安全的企業(yè)生產(chǎn)效率也低; ? ( 2)事故后用于賠償及醫(yī)療費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)損失,只不過占事故總經(jīng)濟(jì)損失的五分之一。 事故致因理論 ? (三)能量轉(zhuǎn)移理論分析事故致因的基本方法: 首先確認(rèn)某個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的所有能量源;然后確定可能遭受該能量傷害的人員、傷害的嚴(yán)重程度;進(jìn)而確定控制該類能量不正?;虿黄谕D(zhuǎn)移的方法。 ? 在人、物與能源之間設(shè)置屏蔽。 ? 對于操作者,提高他們對危險(xiǎn)的識(shí)別、反應(yīng)能力。 ? 管理缺陷(管理不科學(xué))是造成事故的間接原因和本質(zhì)原因。 ? (二)系統(tǒng)的特點(diǎn): P40 ? 目的性; ? 整體性; ? 分解性; ? 相關(guān)性; ? 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。 ? (二)安全系統(tǒng)工程的分析過程: ? 系統(tǒng)安全分析(識(shí)別與預(yù)測危險(xiǎn)); ? 危險(xiǎn)性(安全性)評價(jià); ? 比較危險(xiǎn)性高低; ? 綜合性評價(jià); ? 提出最佳控制措施。 ? 系統(tǒng)安全分析與危險(xiǎn)性評價(jià)的目的: 提出消除或控制危險(xiǎn)、防止發(fā)生事故的對策,為確定系統(tǒng)安全目標(biāo),制定系統(tǒng)安全規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的系統(tǒng)安全奠定基礎(chǔ)。 ? 按照系統(tǒng)的功能和目的,系統(tǒng)可以分解為若干個(gè)具有自身特定功能和目的的子系統(tǒng)。 ? (一)系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的目的: 找出危險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系,弄清危險(xiǎn)因素的發(fā)展變化趨勢,并由此得出防止事故的對策措施。 ? 對策措施(安全措施)主要包括: ? 預(yù)防事故發(fā)生的措施; ? 控制事故損失擴(kuò)大的措施。 ? (二)事件發(fā)生概率的計(jì)算: 如果能根據(jù)事故實(shí)際及有關(guān)歷史資料設(shè)定各過程事件的發(fā)生概率,則可以計(jì)算出每種可能后果事件的發(fā)生概率。 Risk Tree): 應(yīng)用事先設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)化的邏輯樹確定整個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行安全評價(jià)的方法,借鑒了事故樹分析( FTA)的方法 。 ? 安全系統(tǒng)的主要作用: 找出影響危險(xiǎn)定性分析和安全決策實(shí)施的主要因素;正確預(yù)測系統(tǒng)的變化過程,確定危險(xiǎn)分析過程是否恰當(dāng)、合適;確定監(jiān)控系統(tǒng)能否充分保證系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行及運(yùn)行是否恰當(dāng)。 ? 組成一個(gè)滿意的安全系統(tǒng)的基本要素主要有: 正確的安全方針、管理措施,減少失誤和疏忽的危險(xiǎn)分析過程,使人們能夠安全地完成任務(wù)的工作環(huán)境,及良好的信息處理、反饋系統(tǒng)。 管理疏忽
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