金牌員工評選方案(完整版)
【正文】 工作，并干勁十足）； 工作質量與業(yè)績（如：評選季度內(nèi)的工作質量與業(yè)績達到標準要求并高于其他員工）； 工作知識與技能（如：與工作相關的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）； 對他人的禮貌程度（如：對客戶和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）； 處理人際關系水平（如：與客戶和同事的人際關系融洽和諧，并能處理好各種關系）； 團隊協(xié)作與助人為樂（如：能團結同事，互幫 互助，為集體增光，為公司贏得榮譽等）； 主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關的培訓，考試成績優(yōu)秀）。 獲獎代表準備發(fā)言稿，并在員工大會發(fā)言 。 ~ 2 ~ 四、 評選方法： 季度評選：（ 1 次 /每季度， 4 次 /年） (1)、營銷部 6 月 5 日前，由營銷部各部門經(jīng)理整理出本部門季度內(nèi)業(yè)績總量及所屬員工個人業(yè)績總量第一者上報行政人事部初審核實。一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識。 二、評選原則： “公平、公正、公 開”原則：“金牌員工”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績等各方面，并“以之為楷模”之原則進行考核及評定。 (4)、其他各部門的員工執(zhí)行部門內(nèi)部考核推薦制，每個部門推薦一名員工。 名額設置 ：營銷部 2 名（團隊業(yè)績第一名的營銷部部門經(jīng)理，個人業(yè)績第一名的業(yè)務員） 設計部 2 名（團隊業(yè)績第一名的設計部部門經(jīng)理，個人業(yè)績第一名的設計師） 工程部 2 名（ 內(nèi)部考核推薦制） 材料部 1 名（ 內(nèi)部考核推薦制） 財務部 1 名（ 內(nèi)部考核推薦制） 行政人事部 1 名（ 內(nèi)部考核推薦制） 七、 具體操作流程： 為使評選更 加客觀、準確，采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門員工討論
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