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公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案【整理版】(完整版)

2025-06-09 12:37上一頁面

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【正文】 擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排各項(xiàng)具體事宜。⑵評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,可向總經(jīng)理助理和廠長(zhǎng)申報(bào)。十、確定優(yōu)秀員工人選根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見??偨?jīng)理審批后,行政部。九、提名人選考評(píng)優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政部、人事部對(duì)提名人選進(jìn)行考評(píng)。25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。評(píng)價(jià)部門績(jī)效的流程:⑴嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《各生產(chǎn)部門目標(biāo)考核方案》和《公司績(jī)效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款,評(píng)定部門績(jī)效。二、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工
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